成本控制18课件讲解.pptx

成本控制

目录/CONTENTS

2.1施工成本管理

2.2施工成本计划

2.3施工成本控制

2.4施工成本分析

PART2.2

施工成本计划

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施工成本计划的概念：

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要

措施和规划的书面方案。

施工成本计划的类型：

竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划

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1．竞争性成本计划

竞争性成本计划是工程投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件为依据，以投标竞争策略与决

策为出发点，按照预测分析，采用估算或概算定额编制而成的。这种成本计划虽然也着力考虑降低成本的途径和措施，

甚至作为商业机密参与竞争，但总体上都较为粗略。

2．指导性成本计划

指导性成本计划是选派工程项目经理阶段的预算成本计划。这是组织在总结项目投标过程、合同评审、部署项目实施时，

以合同标书为依据，以组织经营方针目标为出发点，按照设计预算标准提出的项目经理的责任成本目标，且一般情况下

只是确定责任总成本指标。

3．实施性成本计划

实施性成本计划是指项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为

出发点，采用组织施工定额并通过施工预算的编制而形成的成本计划。

以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的

性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定

了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战

略性成本计划的战术安排。

2.2.1成本计划的要求建设工程管理专业资源库

1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方

案进行技术经济分析，以寻求最优方案。

2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。

3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整

和修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。

4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目

盈利的最大化。

5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应，

还要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。

2.2.2施工预算和施工图预算对比建设工程管理专业资源库

编制编制依据

基本建设阶段单位结果

施工图纸