交通公司2024年工作总结及2025年工作计划.docx

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2024年工作总结及2025年工作计划

2024年，在×××集团党委的领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的领导，扎实开展主题教育，认真贯彻党的二十大精神，积极落实上级党委决策部署，以××××为工作主线，紧紧围绕公司发展战略和年度生产经营任务，积极践行“×××、×××”理念，探索“高端、前端”发展路径，坚持以党建为引领，坚持市场化、属地化和专业化发展，高起点谋划、高标准定位、高效率推进党的建设和生产经营，凝聚发展共识，激发发展潜能，顺利完成了年度工作目标，各项工作迈上了新台阶。

一、2024年工作总结

（一）市场开发蓄力突破。在轨道交通板块，紧跟××经营中心、集团区域总部等单位，借助其统筹经营的优势参与×××、×××地铁等轨道交通项目的经营，中标×××工程项目；中标×××更新改造项目，是×××在××地铁二次经营的又一成果。

在新兴业务板块，紧跟×××区域总部、××集团等内外部单位，积极开拓建筑机电和产业园相关项目。积极联络×××等外部单位，联合开拓绿色低碳、智慧能源和大数据中心相关项目。在大型城市片区开发项目中，中标×××建设项目，实现了区域城市更新项目的突破；中标河××建设项目，巩固了新能源市场的良好开发态势；中标××大型综合体项目，标志公司向××的进军；此外，在数据中心领域，紧紧围绕国家“东数西算”战略，依托××项目，已培养出一批具备行业技术储备、项目测算能力的专业化人才，能够快速研判项目，提供可靠数据与方案。为后续数据中心项目落地奠定了基础。

（二）项目管理有序进行。严格落实项目“零利润”考核，与公司所有项目共计签订2024年项目经营业绩责任书××份，每月按照项目指标完成情况严格执行绩效考核。加强在建项目管理，××进入白热化阶段，年内列车上线节点稳步实现；××试验完成，年底通车运营目标顺利推进；公司领导多次开展××驻场督导帮扶，顺利完成移交；××项目顺利实现“三通”，为年底首批车站移交奠定坚实基础；××项目顺利竣工。推行收尾项目月度督导，开展主要领导包保，严格落实收尾项目督导机制，协助项目积极推动对上变更索赔结算工作，××项目完成最终结算，××项目完成项目关账。

（三）科技创新持续推进。承担××××、×××等科研项目×项，其中包括集团级重大课题×项、集团项目×项、公司级重大×项；上半年申报××重大科研课题1项、公司重大课题×项。承担×××核心科技创新技术攻关领域×项；上半年获得发明专利×项；参加中施企协、龙图杯等BIM大赛等竞赛活动××次获得×××；申报2024年度铁路工程建设部级工法1项。

（四）压实党建主体责任。强化理论武装和能力建设，认真落实第一议题制度，组织党委中心组学习×次，确保正确政治方向；充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，修订完善了公司治理主体议事清单、党委工作规则和“三重一大”决策制度实施细则并严格落实，累计召开党委会×次，研究审议×××等事项×项；加强干部队伍建设，共计考察干部××余人，开展干部任前、任上谈话××人次。实行领导班子党建联系点制度，深入基层项目和市场开发一线驻点，调研、督导项目实施、市场开发。大力开展“七抓工程”，规范基层基础工作，积极督导基层支部建设工作，签订党建目标责任书×份，开展高质量党建大学习大讨论×次；强化党风廉政建设，深入开展党纪学习教育，组织党委专题读书班×期，组织党员干部赴革命纪念馆和廉洁教育基地×次，班子成员到基层党建联系点讲授党课×次，支部书记讲党课×次。落实一岗双责，深入开展党风廉政和反腐败工作，召开了廉洁警示教育和作风建设大会；强化执纪监督，组织制定了《廉洁风险防控手册》，开展廉洁创建工程，定期进行督查，营造了学纪、知纪、明纪、守纪浓厚氛围。

（五）存在的问题

（1）市场开发方面，需要巩固加强××××的核心客户关系，需要进一步提高外部市场和属地化市场经营能力。

（2）新签项目进展不利，受业主资金到位及项目资源影响，部分新签项目迟迟无法开工，合同额难以转化为收入、利润。

（3）项目人员对统建项管系统功能逻辑了解不够深入透彻，在日常使用中不够顺畅。

二、2025年面临的国内外形势及行业形势分析

（一）轨道交通市场仍蕴藏着相当大发展机遇，《十四五规划和2035年远景目标纲要草案》提出，“十四五”期间我国城市轨道交通运营里程数将新增××公里，累计完成投资额有望达到×××亿元。

（二）大城市业务潜力巨大，以数字技术赋能城市建设的新产业、新业态、新模式异军突起，为智慧交通、智慧城市、绿色低碳智慧能源等新兴领域带来巨大增量的市场空间。风光储氢新能源项目大量布局，绿色低碳及新兴产业将形成下一个十万亿级别的基础设施投资建设新市场，未来市场空间巨大。

三、下一步的工作思路和重点工作计划