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生产计划与控制手册

TOC\o1-2\h\u24307第一章生产计划概述 2

117991.1生产计划的概念与作用 2

255701.2生产计划的类型与内容 3

17226第二章生产计划的编制 3

90652.1生产计划的编制原则 4

179112.2生产计划的编制流程 4

70982.3生产计划的编制方法 4

3995第三章生产计划的实施与控制 5

31143.1生产计划的实施策略 5

99463.2生产计划的进度控制 5

68863.3生产计划的调整与优化 6

21209第四章生产能力分析 6

34334.1生产能力的概念与分类 6

67684.2生产能力的计算与评估 7

208394.2.1生产能力的计算 7

55874.2.2生产能力的评估 7

169684.3生产能力的优化配置 7

283304.3.1设备优化配置 7

141994.3.2人力资源优化配置 7

24704.3.3技术优化配置 8

25634.3.4管理优化配置 8

28190第五章物料需求计划 8

297965.1物料需求计划的概念与作用 8

254035.2物料需求计划的编制方法 8

13875.3物料需求计划的实施与控制 9

14254第六章生产作业计划 9

265276.1生产作业计划的概念与作用 9

41136.2生产作业计划的编制方法 10

21996.3生产作业计划的实施与控制 10

14692第七章生产调度与协调 11

184487.1生产调度的概念与作用 11

103017.2生产调度的原则与方法 11

217187.2.1生产调度的原则 11

211537.2.2生产调度的方法 11

198857.3生产协调的策略与实施 12

168157.3.1生产协调的策略 12

120077.3.2生产协调的实施 12

24951第八章生产质量控制 12

64758.1生产质量的概念与要求 12

22308.1.1生产质量的概念 12

95818.1.2生产质量的要求 13

162118.2生产质量控制的原理与方法 13

201488.2.1生产质量控制的原理 13

168398.2.2生产质量控制的方法 13

70698.3生产质量改进的策略与实施 13

288958.3.1生产质量改进的策略 13

53698.3.2生产质量改进的实施 14

6266第九章设备管理 14

277069.1设备管理的重要性 14

33669.1.1引言 14

289389.1.2设备管理的作用 14

245339.2设备的维护与保养 15

145319.2.1引言 15

81869.2.2设备维护与保养的原则 15

119079.2.3设备维护与保养的方法 15

101899.3设备更新的策略与实施 15

145719.3.1引言 15

29629.3.2设备更新策略 15

191459.3.3设备更新实施 15

19466第十章人力资源管理 16

775310.1人力资源管理在生产计划与控制中的作用 16

1164010.2员工培训与技能提升 16

571810.3员工激励与绩效评估 16

第一章生产计划概述

1.1生产计划的概念与作用

生产计划是指在一定的生产周期内，根据企业的生产目标、资源状况和市场需求，对生产活动进行科学、系统的安排与部署的过程。生产计划是企业生产管理的重要组成部分，旨在实现生产资源的合理配置，保证生产过程的高效、顺畅进行。

生产计划的作用主要体现在以下几个方面：

（1）指导生产：生产计划为企业提供了明确的生产目标和任务，使生产过程有章可循，有助于提高生产效率。

（2）协调资源：生产计划有助于企业合理配置生产资源，包括人力、物力、财力等，降低生产成本。

（3）控制进度：生产计划可以实时监控生产进度，及时发觉和解决问题，保证生产任务按时完成。

（4）提高质量：生产计划通过对生产过程的合理安排，有助于提高产品质量，满足客户需求。

（5）优化生产结构：生产计划有助于企业调整生产结构，优化产品组合，提高市场竞争力。

1.2生产计划的类型与内容

生产计划根据不同的分类标准，可以分为以下几种类型：

（1）按时间跨度分类

生产计划可分为长期