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薪酬绩效年度工作计划

在集团下达的总额内进行分配，下属各级组织根据年度绩效达成情

况，严格落实本组织的年终奖总额分配。以下是小编为大家整理分享的薪

酬绩效年度工作计划，欢迎阅读参考。

薪酬绩效年度工作计划1第一章目的

第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工

作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上

升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本

办法。

第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使

绩效考核内容得以顺利推行。

第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。

第二章适用范围

第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于

本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。

第三章绩效考核结果的运用

第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核

三类。

第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时

肯定/修正被考核人的工作内容。

第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降

级、辞退等提供依据。

第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效

考核表》上的“当月总得分值”为准。

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第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。

第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当

年12个月总分值/12。

第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理(需收

集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门

负责设计)，经部门经理(主管)核准后，次月3日前将纸质文档统一交企

管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使

用考核数据的人员查阅。

第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：

(一)绩效奖金计算方法：

①新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与

奖金考核。

②转正非管理人员绩效奖金=100元(公司支付)×个人绩效奖金系数

③主管、经理级别以上员工=400元(从其补贴基金提取300元，公司

支付100元)×个人绩效奖金系数

④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资

(二)绩效考核分值区间表(绩效考核分值用“△”表示)

第十三条考核有效期的规定：

(一)月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12(含)个工作日，

按整月计算并发放该月绩效奖金;少于12个工作日的，不计算该月得分，

不发放该月绩效奖金。

(二)季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工

作满3个月的，在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：Y=实际工

作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作

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满12(含)个工作日，按整月计算;少于12个工作日的，不计算该月得分。

(三)年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工

作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工

作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作

满12(含)个工作日，按整月计算;少于12个工作日的，不计算该月得分。

第十四条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：

(一)自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A+级以上的，季

度内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，

按底薪的10%增加的岗位工资。

(二)自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为A级(含)以上，

年内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，

按底薪的10%增加岗位工资。

(三)自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级(含)以上，

年内月度绩效考核结果无出现D级，按底薪的5%增加岗位工资。

(四