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薪酬管理-年终奖发放规则--第1页

公司年终奖发放办法

一、目的与意义：

为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并

提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到

等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。

二、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执

行等各项因素。

2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越

多；岗位越高，分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

三、发放范围

1、所有在编的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

2.1、处于医疗期的员工。

2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。

2.3、其他原因中途离职者。

2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）

2.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的员

工或公司临时工人员。

2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终

奖。

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2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期

限的。按事假核算）

3、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50年终奖，不享有。

具体发放办法和有关规定如下：

年终奖计算工式：XXX+X

3.1、M=JGK1NK250

年终奖（）=年终奖金基数X岗位对应系数X年终绩效考核系

MJG

数X工龄对应系数X年资系数X

K1NK250

年终奖金基数奖金基数该年累计（月月月）总工资

3.2、J：12…12

（基本工资）数

X2x2

职位奖金基数（大约）

普通员工500

主管、经理1000

总监、副总1500

、岗位对应系数：

3.3G

职能等级职位名称系数

1副总经理、总监2

2经理、主管1.5

3普通职位1

3.4、年终绩效考核K1

考核分数考核登记倍数

96分以上A1.2

90分一95分