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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
项目管理公司组织机构
（初稿）
·····················2025年长
春市政基础设施将迎来井喷式发展，为了更好2025年建
设工作，对目前建管中心结合项目管理部的办法进行加强改进后，
以扁平式管理模式取代目前的纵向管理模式，直接成立法人单位，
以项目管理公司的管理模式，有效减少纵向管理的工作流程。加
速城市基础设施的管理及建设。
一、项目管理公司的基本职责
从项目管理的基本原理出发，做好城市基础设施建设项目的
管理工作，根据建管中心各项管理工作的管理体制及管理模式开
展工作，全面负责建管中心所实施项目的具体管理，对项目过程
及结果负责，对外作为建设单位执行业主工作，对内接受建管中
心的领导与监督。
二、项目管理公司的组织机构
根据建管中心的矩阵组织结构模式，项目管理公司的组织机
构进行了初步划分，参照建管中心的管理模式及体制，针对中心
各部室的工作进行了分解重组后行成以下组织机构：
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
项目管理公司
计划合同部工程技术部综合部财务部质检部
工
程
质
量
工
设、
招程
计、安拆
投临计行
变全、
前标竣时量政、工程材料
更、等排图文
期造工工水、材文人检测、工
图纸现迁（PPT
计价作结电进料、件、事、公司财工程支程实验及
审查场协）汇
划管及算工度文字档案后务管理付管理抽检、竣
等设管调报工
管理合管作等工作管理勤、
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