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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

项目部奖惩管理制度

项目部奖惩管理制度

一、管理机构设置:

公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总

经理担任，

其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司

工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管

理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工

作。

第一条施工项目管理督查领导小组主要职责：

1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核

和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施

工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、

文明施工达到预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，

并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，

其保证金数额为工程总造价的5％。根据承接工程的具体情况，原则

上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必

须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承

包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理

督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可

返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制

度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已

发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩

大。

第二条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，

每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综

合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进

行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工

项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常

的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定

期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终

考核的重要依据。

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二、综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序

第一条公司综合检查考核依据：

1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计

划和周、月度施工进度计划执行情况。

2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工

程施工质量统一验收标准》（GB50300-2015）和各专业工程质量验

收规范。

3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产

法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

第八条公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责

及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要

内容，采取百分制累计记分方式进行。

第二条项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的

具