建设工程项目施工风险管理办法.pptx

建设工程项目施工风险管理

◆了解建筑工程项目施工风险管理的任务；

◆熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、风险等级的划分；

◆理解建筑工程项目施工风险的类型。

学习目标

施工风险管理概述

建设工程项目施工风险的类型

03建设工程项目施工风险管理的任务

施工风险管理概述

V风险管理相关概念

V风险源的识别

v风险等级划分

01

风险指可以通过分析，预测其发生的概率、后果以及未来可能

造成损失的不确定性因素。风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。项目的一次性使其不确定性要比其他经济活动大得多；而施工项目由于其特殊性、复杂性，比其他项目的风险又大得多，使得它成为最突出的风险事业之一，因此风险管理的任务很重。

01施工风险管理概述

1.风险与风险管理

风险产生的原因一是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描

述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系；二是计量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不确定性；三是事件后果的不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率。

风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支

付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用，

有形风险成本是指风险事件造成的直接损失和间接损失。

01施工风险管理概述

工程项目风险管理是工程项目管理组织通过对风险的识别、评估分析、应对和监控，

以最小的代价，在最大程度上实现项目目标的科学方法。这一定义包含以下要点。

①工程项目管理的主体是其项目管理组织。

②风险管理的核心是对风险识别、评估分析、应对和监控。

③工程项目风险管理的目标是用最小的代价实现工程建设目标。

风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基

础上有效地处置风险，以最低的成本实现最大安全保障的科学管理方法。

01施工风险管理概述

①风险管理尽管有一些通用的方法，但研究具体项目的风险，必须与该项目的特点相联系。

②风险管理需要获取大量的信息并了解情况，需要对项目系统及系统环境有十分深入的了解，并要进行预测。

③虽然风险管理的理论很重要，但风险管理在很大程度上依赖于管理者过去的工程经历，对项目的了解程度和对项目的熟悉程度，在整个风险管理的过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神和创造力，所以风险管理过程中要注意针对专家经验和教训的调查分析。

④风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及项目管理的各个阶段、各个方面、各个子系统，它必须与合同管理、费用管理、工期管理、质量管理、环保和安全管理合为一体。

⑤风险管理的目的不是消灭风险，而是有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失或利用某些风险谋取利益。

01施工风险管理概述

风险管理的特点

①风险识别。

风险识别是风险管理的第一步，是对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断和归类的过程。

处置计划并实施新的风险处置计划。这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理

的预期目的。

整个风险管理过程是一个循环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变

化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险

01施工风险管理概述

风险管理的主要内容

风险管理的过程

②风险估计。

风险估计是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。险管理者进行风险决策、管理技术选择提供可靠的、科学的数据。

③风险评价。

风险评价是在风险识别和风险估计的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其他因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标，即风险量，并与公认(或经验)的风险(安全)指标相比较，得到是否要采取控制措施的结论。

④风险应对。

风险应对就是在风险发生时实施风险管理计划中的预定措施。

⑤风险监控。

风险监控是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证计划执行，并评估这些计

划对降低风险的有效性。

01施工风险管理概述

2.工程项目风险管理的重点

风险管理是一个连续不断的过程，可以在项目生命周期的任何一个阶段进行。对于从事风险管理的不同主体，风险管