2025年项目总经理人才梯队培养方案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

项目总经理人才梯队培养方案

项目（副）总经理人才梯队培养方案（于-20__年度）第一部分培养

项目启动

一、【项目意义】根据_“三鹰”人才工程计划，制定_首届雄鹰培养方

案，雄鹰计划作为项目总（副）经理的人才梯队培养项目，力争帮助

在岗的优秀人才打通职业成长通道，为公司新项目拓展、人才结构优

化、人才梯队建设储备中高级职业经理人。结合现任项目总经理年龄

结构情况分析，雄鹰计划第一期项目拟选拔培养30人

二、【项目任务】

1、完成学员选拔以及学员集训；

2、确定学员培养路径、带教导师；

3、完成学员基本知识结构梳理；

4、完成学员在岗培养机制建立。

三、【选拔标准】

1、基本条件：大学本科及以上学历；年龄在45岁以下；有良好的工

作业绩表现；无任何不良行为记录；现岗位任职满一年的部长或副总

经理实职管理人员；入司一年以上。符合以上六项标准中全部。

2、素能条件：2.1高度认同公司价值观，深刻理解公司的整体战略和

远期目标；2.2思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事

业心和责任心强，工作勤奋积极，在公司员工中有较高的公认度；2.3

心理健康、抗压能力强，沟通协调能力好；心智成熟，具备良好的团

队激励能力思维敏捷并善于创新；2.4身体健康、精力充沛，有较好

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

的激情和活力；2.5工作作风扎实，能妥善协调与相关部门的工作关

系，对工作中出现的问题具有较好的解决能力。

四、【选拔流程】

1、初选：各分集团在_月15日前按照学员选拔的基本条件，重点考

虑学员工作业绩、工作能力、工作态度、培养潜力通过双向沟通择优

推荐符合条件的副总经理及少量本岗位满一年以上的优秀部长实职

管理人员，参加集团总部人事部统一选拔。

2、复选：_月17-18日由集团总部人事部统一组织复试，主要维度及

权重如下:厅维度权重主要指标指标说明1潜能测试30%团队建设、

引导激励、团队协作、沟通协调、影响潜力、理性决策、执行力、洞

察力、开拓创新、成就导向、个性特质考核最终以百分制排序，所有

选拔成员成绩单项成绩80分以上且排名前30,进入审批。2压力测试

10%情境模拟、量表测量3体能测试10%3000米体能，学员18分钟

以内为合格（80分），16分钟为良好（90分），14分钟为优秀（100

分）4民主测评10%道德品质、工作态度、创新能力、领导能力、沟

通能力、客观性、应变能力、原则性和公正性、组织协调能力、关心

同仁5述职报告40%成长经历（优势、劣势）、主要业绩（成绩与不

足）及个人职业规划

3、报批：最终名单报人资评审委员会审批同意后纳入_雄鹰计划第一

届的梯队培养成员。第二部分项目实施、【培养形式】雄鹰计划培养

形式以集中培训+在岗辅导+自我提升组成，按照专业素质+通用技能

同步提升为原则。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

1、集中培训：集训分为4期/年，每期根据课程计划为3-5天。

2、在岗辅导：指定职业导师与专业导师，负责学员在岗位实践提升

部分的辅导，包含任务模拟、现场观摩、参观交流、学员俱乐部、答

辩、竞赛等多种形式。

3、自我提升：学员除完成集中培训与岗位任务外，还需要按照培养

要求完成各个阶段的作业、论文，阅读相关书籍，在线完成远程课程

等。培才板式培亦内容评