2025年项目度量指标介绍(BCWSBCWPACWP).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

项目度量指标介绍(BCWSBCWPACWP)

项目度量指标介绍(bcws、bcwp、acwp)

项目管理指标简介

刘申岭

总结：

项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和

成本情况。进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定

本次项目是否可以盈利。本文简要介绍项目管理的几个度量指标：bcws、bcwp、acwp，并

通过这几个指标去查看项目的健康状况。

索引介绍BCWS

bcws（budgetedcostforworkscheduled）,完成计划工作的预算成本。是指在某一个

时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。该指标跟项目的实际进展无关，

在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的bcws。其特征关注两点：计划工作、预算。

对应计算公式：bcws=计划工作量×预算单价。

事实上，此时，项目实际完成的工作可能与计划不一致；工作组应该花费的成本也可

能与预算不一致。

bcwp

BCWP（已完成工作的预算成本），完成工作量的预算成本。指在某一时间，在项目计

划的预算中，检查与实际完成的工作相对应的预算成本。该指标也称为挣值或挣值或“已

完成投资”。根据该值，项目业主为承包商完成的工作量支付相应的费用，即承包商获得

（赚取）的金额。计算公式：BCWP=完成工作量×预算单价。

acwp

ACWP（已完成工作的实际成本）指已完成工作的实际成本。它是指完成特定工作量的

实际成本，可能高于或低于预算。这个指标并不重要

技术改变世界，共享创造双赢结果

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

时间，只关注完成特定工作的成本。ACWP主要反映项目实施的实际消耗指标。计算公

式：ACWP=实际完成工作量*实际单价。

cv

CV（成本差异）。指示完成同一任务的实际成本和预算成本之间的差异。计算公式为

CV=BCWPACWP。当CV为负时，意味着实施效果差，即实际消费成本超过预算值，即超过

支出。相反，当CV为正时，意味着实际消费成本低于预算值，表明节约或高效。如果

CV=0，则表示项目按计划实施。请注意，该指标不关注时间，只关注同一工作量的估计成

本和实际完成成本之间的差异。（当然，成本差异可能是工作量估算的偏差、项目成员能

力差异造成的偏差、方案不当造成的差异等；当成本偏差为0时，进度可能提前或延迟）。

sv

进度偏差（SV）：指检查日期BCWP和BCWS之间的差异。其计算公式为WBC=WBC。SV

为正表示进度提前，SV为负表示进度延迟。如果SV=0，则表示进度按计划执行。请注意，

该指标侧重于同时完成的工作量差异。（当然，当进度偏差为0时，相应的成本可能会节

省或超支）。

cpi

CPI（成本绩效指数CPI）：指挣值与实际成本值的比率。CPI=BCWP/ACWP。CPI1表

示低于预算，CPI1表示超出预算，CPI=1表示实际成本与预算成本一致。如果CPI=1，则

表示项目成本按计划执行。

spi

SPI（进度绩效指数SPI）：指项目挣值与计划值的比率，即SPI=BCWP/BCWS。SPI1

表示进度提前，SPI1表示进度延迟，SPI=1表示实际进度等于计划进度。