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美容院工作计划合集五篇

美容院工作计划篇1

1、招聘标准化

美容院一年到头不停地在招聘中，却没有标准的流程让它规范化，使之成为

人才流失的弊端。因此，美容院要把招聘体系完善地更加标准化和专业化。很多

美容院店长身兼多职，不仅要管理员工还得招聘人才，虽为美容院减少了人力成

本，但美容院店长并不是专业的人资出生，对招聘还存在很多漏洞，所以，美容

院不妨请个专业的HR坐阵。

2、目标数字化

我们都只看到美容师的每月工作任务是多少万，这样一个具体的数字，而不

是含糊其辞的。

如果存在一个没有数字化的目标，对于激励美容师是没有任何效果的，反而

会有投机取巧的作用。现在，美容院店长给美容师下达工作指标时，都是具体到

时间化、数量化、金额化，清楚让美容师知道自己所要完成的工作目标。

3、学习计划化

学习不仅可以提升美容师自身的专业能力，还能丰富行业见解，所以适当安

排学习(培训)也是有必要的，但学习必须讲究计划性，美容院店长在制定工作计

划时，同时制定美容师的年度培训学习计划，从新人到熟手的不同阶段的培训，

让员工从学习中找寻自己的未来发展方向。

4、福利人性化

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美容师是一份辛苦的工作，一天上班到十几个小时，每月还得不到足够的休

息时间，这时如何犒劳她们呢?制定一些人性化的福利政策，是安慰她们辛苦工

作的最佳办法。可适当结合上一年的福利政策，再重新拟定下一年的奖励处罚机

制，来更好激发员工努力奋斗的决心。

总的来说，美容院店长工作计划是相当重要的，通过对经营管理的得失，加

以弥补和完善，希望在能够有新的突破。谨记，美容院店长制定工作计划切勿好

高骛远，应该目标合理、具有挑战性。

美容院工作计划篇2

一个优秀的美容院店长不仅要有良好的专业知识，也要有一套良好的管理方

法，用心去观察，用心去与顾客交流，在20年的工作计划中，美容院店长具体

需要做好以下几点。

1、认真贯彻美容院的经营方针，同时将美容院的经营策略正确并及时的传

达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，

了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强美容院的凝聚

力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心

中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的

损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输美容院文化，教育员工有

全局意识，做事情要从美容院整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使

员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环

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境，为美容院创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，

做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾

客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑

和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热

情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长

提出了新的工作