2025年劳务分包管理制度.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度

为了有效管理劳务分包方，确保工程总包工作的顺利进行，

特制定本制度。

一、本制度适用于总包工程中的劳务分包（包清工）的管

理。

二、项目部选择和推荐分包方的条件：

1.符合当地法律法规和上级部门规定。

2.劳动力素质、特殊工种持证上岗情况等劳动力来源情况。

3.劳务分包班组的报价。

4.过去与本公司的合作情况。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

项目经理、技术负责和总施工一同参与选择和推荐，并填

写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工

程管理处（直属项目上报公司工程质量管理部）审核。

三、劳务队伍的选择和确定：

1.项目部按照“以我为主、先内后外、合理有序、总量控

制”的选择原则，组建评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞

标资料评审。

2.项目部向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，并组织

公开招标，择优录用，实行合同化管理。

3.竞标方式选择劳务队伍时，必须制定切实可行的评标办

法，评标得分最高者为中标单位。竞标报价在标底+1%～-5%

范围以外的为废标。

4.保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程

类别至少选择两个以上劳务队伍。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

5.劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格

班组名单中选择的原则。若因诸多因素选择不在名单内的队伍，

应及时办理相关审批手续。

6.尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。对长期合作、

实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。

7.对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队

伍时应有备选方案。

8.对投标单位需进行业绩实地考查时，由项目部召集主要

成员共同进行考查、评定，并整理考查资料。将各项资料整理

完毕，向公司领导进行汇报。

9.严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务

队伍。

四、劳务合同签订与履行

1.在确定合同价款时，必须参考《内部劳务价格指导表》

等基准价，并不得超出。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2.在项目合同谈判前，应成立谈判小组，并制定好谈判策

划。

3.合同签订必须有法人代表授权书，并按照授权范围执行。

4.在正常情况下，必须遵循“先签合同，后进场施工”的原

则，不得无合同进场施工。增减工程应及时补充签订合同，工

程变更应及时更新合同。

5.劳务分包合同必须经公司经营部审核后才能签订。

6.在合同履行过程中，应定期检查合同履行情况，发现问

题及时采取措施，确保各项指标符合合同约定。

五、劳务队伍的管理和考核

1.在劳务队伍进场前，必须向项目部缴纳5%-10%的履约

保证金。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2.劳务队伍进场后，项目部应审核劳务队伍进入项目的资

源是否与承诺一致。如有变化，必须经项目部同意。

3.凡是交由劳