员工绩效管理葡萄图.pptVIP

内容葡萄图填涂葡萄图简介葡萄图实施月度绩效考核绩效工资葡萄图的起源葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化、可视化。01葡萄积分图020102一、推行葡萄图的目的各车间班长和一线作业人员及辅助工位员工。为完善生产车间激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以确保车间各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气，制定本规定。二、葡萄图适用的范围葡萄图的简介葡萄图的构成葡萄图一半都张贴在信息看板上，每串由31个葡萄构成，分别代表该名员工当月1日至31日的表现。每天工作结束后，由当班班长根据员工的表现填涂当天葡萄颜色。01员工信息栏：车间、岗位、姓名、月份。02一串葡萄共31颗，每颗上的数字代表日期03每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日都拥有一颗葡萄，当班班长每天交接班时根据员工的实际表现给予涂色，如有不良表现或优异表现均记录在《关键事件记录卡》上，以作为后续评定绩效等级的依据。车间主任负责班长的考核。12月底，每个车间组织全体员工，参照葡萄图进行评定绩效等级，核算绩效工资；同时，每个车间根据葡萄图每月推选一名优秀员工，生产部进行奖励。3每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度绩效评价、月度和年度优秀员工的重要依据。葡萄图的实施——考核方法葡萄图的实施——考核内容葡萄图上每颗葡萄的颜色由考核内容的完成情况决定，具体如下：按计划完成产量任务，全体项目按要求达到质量要求，个人项目车间5S保持，个人项目遵守生产部日常规定，个人项目遵守公司相关规定，个人项目服从车间安排和调度，个人项目积极提出改善提案并协助完成，个人项目葡萄颜色的定义根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——紫色代表工作绩效出色蓝色代表工作绩效良好红色代表工作绩效极差黄色代表工作绩效不足绿色代表工作绩效合格白色代表该员工当天休息或休假葡萄图填涂标准颜色填涂标准1.完成所有考核项目1.考核项目一项未完成，不包括品质异常1.考核项目二项未完成，不包括品质异常1.考核项目三项未完成，不包括品质异常品质异常直接涂为红色；考核项目四项未完成，不包括品质异常当天休息或休假绿红黄蓝紫白葡萄图实施举例7月20日打架斗殴7月1日拉错料，造成混料不良表现记录在《关键事件记录卡》中——关键事件记录卡凡是违反考核项目或在某些项目表现优异都必须记录在《关键事件记录卡》中，以作为月度绩效考核、月度和年度优秀员工的依据。