企业人力资源成本分析和控制理论.ppt

人力资源成本占销售收入（营业收入）比重人力资源成本总额人力资源成本占销售收入（营业收入）比重=---------------×100%销售收入注：人力资源成本占销售收入（营业收入）比重又被称之为人事费用率。从实际情况看，一些企业由于习惯原因或生产经营过程的复杂性，在一定时间内难以及时准确地统计增加值或纯收入，不易通过人力资源成本占增加值（纯收入）指标反映人力资源成本状况，因此，很有必要通过人力资源成本占销售收入（营业收入）指标，从另一个角度反映企业人力资源成本状况。建立人力资源成本占销售收入（营业收入）比重指标的意义01说明人力资源成本的投入产出比例；03说明从业人员报酬与劳动生产率的对比关系；02说明从业人员报酬在企业总收入中的份额；04可以较方便地用于国际比较人力资源成本总额人均人力资源成本=-----------------------------从业人员平均人数注：人均人力资源成本是企业一定时间内全部人力资源成本支出平均分摊到每一名从业人员的份额。它可以表示：（1）从业人员以直接和间接方式从企业得到平均报酬水平；（2）企业聘用一名从业人员所需要负担的平均费用水平。人均人力资源成本指标及其意义人力资源成本相当总成本（费用）的比例及其意义企业人力资源成本总额人力资源成本相当于总成本（费用）的比例=----------------------------×100%企业成本（费用）总额注：人力资源成本相当于总成本（费用）的比例基本可以表明人力资源成本在总成本（费用）中的结构状况以及结构的变动状况。因为人力资源成本和其它成本（费用）都是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，所以这一指标可以基本反映企业部分代价与总体代价之间的关系。人力资源成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷这一指标不可能直接得出企业人力资源成本水平高低程度的正确结论，也不应该作为直接判断企业人力资源成本水平的依据。企业在维持人力资源成本支出不变的情况下，即使努力降低了其它成本（费用）支出水平，使企业获得了更多的经济效益，这一指标反而会呈现上升状态。同样，如果企业人力资源成本在不断增加，又伴随着浪费更加严重、其它成本（费用）支出失控的情况，这一指标反倒会显示为下降状态。因此，使用这一指标必须慎重，否则就会对正常的分析判断产生不应该发生的误导和干扰作用。人力资源成本支出的最高限度和适度标准示意图人力资源成本支出最高限度01增加支出02减少支出03亏损增加04利润增加05--------------------06人力资源成本支出适度水平07企业人力资源成本分析和控制2010年8月市场竞争的需要由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要经济全球化的需要买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大。资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。企业分析和控制人力资源成本的必要性利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济效益强化成本和市场竞争意识确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平分析和控制人力资源成本的目的人力资源成本的概念人力资源成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中，因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本七个部分构成。DCBA人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本E人力资源的离职成本人力资源成本的类别招募成本录用成本选择成本安置成本人力资源的获得成本01上岗前教育成本02岗位培训成本03脱产培训成本人力资源的开发成本CBA维持成本奖励成本调剂成本人力资源的使用成本劳动事业保障成本健康保障成本退休养老保障成本失业保障成本人力资源的保障成本离职补偿成本离职前低效成本空职成本人力资源的离职成本010203人力资源原始成本核算方法人力资源重置成本核算方法人力资源保障成本的核算人力资源成本核算方法2019人力资源原始成本主要包括三部分：012020获得成本022021开发成本032022使用成本04一、人力资源原始成本核算招聘成本选拔成本录用和安置成本1、人力资源获得成本的