企业诊断与管理PPT课件.pptVIP

整理可得：利润公式：P=Q﹙M-CY’﹚-CF成本公式：C=CV’·Q+CF产量公式：Q=盈亏平衡点产量公式：Q0=CF’CV’12345CV’P01量本利分析图：02产量﹙Q﹚03成本﹙C﹚04收入﹙I﹚05固定成本﹙CF﹚06Q007成本或收入08I你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。——〔美〕弗兰西斯三、企业文化与管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。单击此处添加正文，精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。CBA企业文化的构成：

企业诊断与管理

企业立身之本：永恒追求：顾客股东员工社会“四满意”战略诊断方向机遇目标这是事关企业发展战略的大问题，必须准确回答（1）干什么；1为什么；2怎样才能干好。企业特定服务对象需求变化的动向、趋势及其规律，即企业发展方向。3何为企业发展方向？识势：调查研究企业服务对象、竞争对象、经营环境等变化趋势。造势：重组优化内部资源以适应经营环境的变化。运势：调控内势，使之与外势保持动态平衡。得势：是顺势之果，发展方向准确之体现。企业领导者如何把握方向？213从客观方面讲机遇的本质就是需要；从主观方面说机遇的实质就是个体满足某种需要的能力素质；总之，机遇是促使客观需要与主观可能两者在动态中有机结合的努力过程。何为机遇？2019案例：012020丰球是怎么滚“丰的”？022021我不相信他就没有需要！032022什么情况下天上真的会掉现馅餠？04231主观可能；促使主客观两者结合的努力。特征：△动态性△层次性相对性△并联性构成：①客观需要；机遇的构成与特征：目标＝理想状况－现实状况企业目标的制定受制于企业主观条件和客观条件两方面，人们经过努力只能接近而不可能完全达到理想状况。目标是企业发展战略的对象化、指标化、系统化。必须定性、定量，具有现实可操作性。确立企业发展的目标01目标的三大功能：02指向、导向功能——灯塔03聚焦整合功能——凸镜04鉴别评判功能——公平秤大