2025年物流安全会议纪要范文.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

物流安全会议纪要范文

会议纪要是常见的一种应用文，物流安全会议的内容也要做好纪

要。下面是店铺为你带来的物流安全会议纪要范文，欢迎参阅。

物流安全会议纪要范文1

日期：20xx-1-19

与会人员：XXXXX

会议主持：XXX

记录人：XXX

会议议题：1)回顾2010年得失;2)展望20xx年前景;3)总经理对深

广公司发展作指导。

会议内容：

一)深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进

及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指

引各部门发展方向;

1)操作部XXX：

A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;

B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效

监控。总经理意见：

A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备

人员;B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得;

C：xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;

D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更

多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理

办法。

2)项目部XXX：

A：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难;

B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。

总经理意见：

A：开发多条承运商渠道，择优选择;

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

B：货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各

种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求;

C：xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底

前需完成走

货渠道的建立。

3)客服部XXX：

A：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州

发运多数为

零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到

货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年

基本不盈利;

B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。

总经理意见：

A：xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以

公司总效益为

重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，

共同配合保障项目的运转;

B：xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，

需深圳同时

配合实行。

4)业务部XXX：

A：10年业务部毛利约为80万，xx年计划目标毛利为202.6万;

B：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大;

C：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本

过高;D：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。

总经理意见：

AB：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法

与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网