2025年物流配送中心规划与运作管理重点.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

物流配送中心规划与运作管理重点

1配送中心：是集货中心、分货中心、加工中心功能的综合，并达到

配与送的最高水平。（共同定义）是一种暂时存放产品的设施，并通过有

效地组织配货和送货，使得、资源得到充分利用。（综合）是从事货物配

备（集货、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售

和供应服务的现代流通设施。（具体地）是接受并处理末端用户的订货信

息，对上游运来的多种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、流通

加工、储备等作业，并进行送货的设作业1退货：退货卸载、点收、责任

确认、退货良品、

瑕疵品和废品处理2换补货：误差责任确认、零星补货拣取、包装和

运送3配送：车辆出入管制、停泊、容器回收、空容器暂存、废料收回处

理。20.物流配送中心内货物流动路线P-Q分析1现将处理货物种类按出

入库批次顺序进行整理，并根据运营的作业进行分类2设定所分类的每种

货物的作业量3对于货物种类合作业，用横坐标表示P种类，纵坐标表示

Q数量，按处理的大小顺序排列成为曲线。当P-Q曲线急剧下降的区货物

是少品种、多批量的货物货物流动路线的分析业务活动：接收货物施机构。

2.物流中心：是储存众多物品，并将储存周期稍长的众多物品送达配送中

心的场所。的类型

13.配送中心根据配送中心的设立者分类○1制造商配送中心○

2零售商型配送中心心○

4专业配送中心

2○3批发商型配送中根据配送中心的服务范围分类

○

1城市配送中心○2区域配送中心

3按配送中心的功能分类○

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

1储存型配送中心○2流通型配送中心○3加工配送中心4.物流配送

中心的功能·基本功能1集散功能2衔接功能3运输功能4分拣功能5储

存功能6装卸、搬运功能7包装功能8流通加工功能9物流信息处理功

能·增值性功能1结算功能2需求预测功能3物流系统设计咨询功能4物

流教育与培训功能5.配送中心的作用：①使物流成本得到控制。②实现

库存集约化。③通过提高顾客服务水平,促进产品销售。④有利于把握销

售信息。⑤有利于实现商物分离。○6可以缓解交通紧张情况，较少噪声、

尾气排放。6.物流配送中心形成的原因1货运量迅速增加2运输方式的多

样化和运输工具的发展3道路交通发展的因素4追求物流成本降低的因素

5城市经济发展的因素6科学技术发展的因素7交易形式变化的因素7.物

流系统优化–定义-依据提出的物流管理优化方案，使物流组织或物流系

统不断降低物流成本，更好地实现最大化目标的过程。-步骤-1分析并研

究问题2明确决策目标3建立优化模型4收集数据参数5确定计算方法6

提出优化方案7初步运行并评价系统方案的性能8不断的改进物流系统优

化方案8.制定最优运输计划1.将相互接近的停留点的货物装在一辆车上

运输2将聚集在一起的停留点安排同一天送货3运行路线从离仓库最远的

停留点开始4一辆运货车顺次途经各停留点的路线要成凸状。5最有效的

运行路线通常使用大载重量的运货车辆6提供应在送货过程中进行，而不

要在运行路线结束后再进行7对偏离聚集停留点路线远的单独的停留点可

选用另一个送货方案。8应当避免停留点工作时间太短的约束10．VRP的

基本思路2a+2ba+b+c注意事项1VRP规划法使用于用户需求稳定的配送

中心。2对需求不固定的用户，采用其他途径配送，或并入到有富余的配

送路线中去3最终确定的路线要充分听取司机及机场工作人员的意见。4

尽量调整平衡个配送路线的负荷量5要充分考虑道路运输状况6应预测需