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单击此处添加大标题内容5S纪律突发事件指导手册/疏散路线灭火器保持安全距离易燃品堆积物重物地震火灾,地震和生活安全处理事故保持镇静立刻报告主管通知保安部安排救护交通采取改正措施并教育员工(3)质量为先质量是:预期问题-产品及服务如预期所做的那样好.态度问题-愿意不断改进.观念问题-客户的要求会因时间而改变.每个人!!!谁对质量负责?QDefects你如何达到良好的质量?好质量=正确的工艺程序+好的工作纪律1.永远不可以用质量去交换效率,正如不能以生命换金钱.2.任何流程改变或改进,以不牺牲质量为最起码的条件.3.改善质量的方向是:首先要减少不良缺点之种类.123456710201234567102012345671020目前较好更好缺陷率缺陷种类QCost(4)连续性的生产方式什么是流水型的生产模式?是一个弹性的连续性的生产系统,能够使该公司在生产流程中,在确保最高品质,最低成本下,每日均能达到客户的任何数量及型号变换的要求。为什么要强调
流水线式的生产系统?目标管理，使质量、生产控制更为容易每样工作都成为明确的工作缩短制造周期减少半成品库存有效利用厂房空间，降低报废预计产量加快质量反馈简单并可验证的方法流水线型的生产方式的
关键原则从“我的部门”到“我们公司”的文化心态的转变01排除部门间以自我为中心的心态02不断改进质量和学习是生活中不可缺少的东西03只生产客户所需要的东西，所需要的数量04关键措施按照标准工时的速度，基本上每次做一个产品永远保持手上有一个产品，在下一站等待区不超过一个产品如果下一站等待区已有一个产品，则暂时不要再做下去除非下一个产品已到达，否则不要把现在手上的产品放下去每一人的工作都应该包括下列三个步骤:(1)检查(2)操作(3)验证依看板的指示生产,排在前面的先做生产线准备工作应包括:PCB,零件预先成型输料器准备，材料设置/供应机器操作说明书，工作用具、夹具等的准备随时处理离线的产品(5)减少浪费浪费在什么地方?(例如):半成品库存修理及报废过多的搬运没有遵从相关程序,而造成的错误的浪费。如何减少在制品1.采用流水线的生产模式：仅制造客户当时需要的数量!2.采用看板式的生产管理包括： 采用小批量生产方式 保持先要的先做的方式PCB应从线头流到线未，没有任何停顿3.全力消除“坏板”－立刻处理离线的板子 目标:(i)先减少在制品的种类数 (ii)
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