企业采购与供应物流.pptVIP

供应商评价和选择步骤*分析市场竞争环境（需求、必要性）确立供应商选择目标建立供应商评价标准成立评选小组供应商参与评选供应商选择实施供应链合作关系反馈反馈比较新旧供应商个性评价标准学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务。学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务。学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务。学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务。学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务。学知网（）专注于提供优质的管理培训课程与服务。*企业采购与供应物流管理企业采购与供应系统结构*采购概述*采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。采购五大原则（5R）*RightPrice适价RightTime适时RightQuality适质RightLocation适地RightQuantity适量0102030405采购的职能两大职能:*企业联系资源市场的纽带02实现对整个企业的物资供应01采购的目标四大目标:*适时适量保证供应保证原材料质量费用最省是贯穿始终的准绳管理协调供应商,协调供应链01.02.03.04.采购流程*采购流程简图(PDCAS循环)0201030405认证供应商拟定采购计划发出采购订单采购评价及标准化物料入库检验采购流程控制的关键点*01采购计划03采购订单02供应商选择与管理04采购业务的确认和付款采购的变革*采购形式的变革*全球化采购招标采购B2B在线采购010302MRP*MRP(MaterialRequirePlanning)物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOMMRPII*MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。JIT模式*在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点准时进货、准时生产、准时销售JIT目标---四低两短*1废品率最低2库存量最低3搬运量最低4机器故障率最低5准备时间最短6生产提前期最短企业供应物流*传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。1从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为供应物流。2采购供应一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部的工作地，使两者合二唯一，统称为供应物流。3企业供应物流管理---订货方式*定量订货法（一）确定订货点（二）确定订货批量（三）经济订货批量Q*（EOQ）在简单的经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型的成本，即存货持有成本和订货成本。经济订货批量公式为：Q*＝√式中：R－每年的需求量（单位）Q－每年订货的批量大小C0－每次订货成本（元）C1－每单位每年的仓储成本（元）（四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况2C0RC1定量订货法Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk;订货量:Q*;安全库存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk企业供应物流管理---订货方式*定期订货法（一）确定订货周期一般可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即：T*＝√式中：R－每年的需求量（单位）Q－每年订货的批量大小C0－每次订货成本（元）C1－每单位每年的仓储成本（元）（二）确定最高库存量（三）确定订货量（四）实施：多用于A类品种少、价值高、重要的物资2C0C1RT101.T201.T301.T401.库存水平01.安全库存01.时间01.看01.看01.看01.定期订货法01.订货01.订货01.到货01.D01.D01.Qmax01.EOQ分析*总成本最低的订单数量（经济订货批量）CQEOQ存货持有成本总成本订货成本供应商管理管理*供应商管理的核心是把供应商纳