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高效与激励

课程背景：作为企业的中管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中

驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对任务，让员工动力十足？除了必

要的管理和控制，更有效的是激励与！传统企业驱动靠管人理事，随着知识

型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会才更能激发员工的，是

时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！人是企业最大最具潜力的资源，现

代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握与

激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。

课程目标：让者准确掌握；

了解有效者具有的心态；

了解被者必须具备的条件；

掌握与控制的相互关系及平衡；

了解激励下属的原则与技巧；

了解激励下属的方法与策略。

课程对象：企业中管理者

课程时间：一天

课程大纲

一、有效

1、什么是

2、中存在的问题及

3、中的两个关键：

欣赏：诸葛亮挥泪斩马谡

4、的步骤

5、过程中应该注意的问题

案例分析：

二、有效激励

1、激励的含义

2、激励理论

内容型激励理论

行为改造型激励理论

过程性激励理论

3、有效激励的原则

目标结合原则

物质激励与精神激励相结合原则

外激和内激相结合原则

正激与负激相结合原则

因人而异原主公正原则