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液碱供货服务方案

我们公司提供成熟的液碱供应和配送服务，拥有专业的营

销团队和丰富的实践经验。在正常情况下，我们可以保证及时

供应，但如果发生不可抗力的情况或重大设备事故导致无法正

常生产等情况，我们有以下应急预案：

1)资源保障应急预案：减少或停止现货销售，调配其他经

销商资源，直接向其他厂家采购所需材料。

2)运输保障应急预案：调集其他社会车辆，或者使用预备

的应急运输车辆。

我们响应招标文件对投标产品、质量保证的要求，依据招

标文件规定的条款与相关规范对产品生产和质量进行控制，保

证所投产品符合国家规定的合格标准。我们将严格执行国家质

量标准，组织强大的技术力量和管理团队，全员参与质量管理，

确保产品生产质量满足招标方的要求。我们还专门成立了质量

检查机构，实行统一协调、统一管理、统一指挥，使质检工作

制度化、系列化、标准化。我们将严格履行合同，确保产品质

量等级一次验收合格，达到合格标准。

在产品生产过程中，我们严格遵守国家和安徽省的液碱质

量监督条例和规定，按照国家现行的技术和产品验收规范进行

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质量验收。我们履行有关工程质量和分项工程工序的质量检查

程序，建立完善的质量保证体系，以达到一次性验收合格标准

的目的。

为了保证企业管理目标的实现，我们制定了从企业各级领

导各部门直至班组、人员的各级质量管理制度和各级质量责任

制，以确保本项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市

文明企业。

在运输方案中，我们的核心是为达到既定的目标，对运输

的全过程进行计划、组织、协调与控制，用最合理的方法、路

线、时间和费用满足用户要求，以达到降低物流成本、提高效

率的目的。我们的运输方案包括运输、储存、装卸、搬运、包

装、流通加工、配送和信息处理等八大功能要素。

一旦中标，我们将成立专门的项目部，由企业副总经理兼

任负责人，以加强领导和协调，并对资金进行统一调度。项目

部工作人员主要由我司相对应机构重点工程部人员组成，分别

设有专人负责资源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、

售后服务和质量跟踪等工作，所有人保证24小时通讯畅通。

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为了更好地执行本项目，我们特成立项目部，主要机构设

置为项目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、运

输部、实验室、计划合同部等。项目经理为项目质量的第一负

责人，全权负责本项目液碱的生产质量，对项目质量实施统一

领导，全力完成各项质量指标和目标，并确保人力、设备、资

金等资源到位。项目总工程师贯彻执行国家发布的各项技术规

范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，严禁产品质量事

故发生，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创

优质活动，对产品的质量负有直接技术责任。

4.质量设计部门负责主持本项目的质量设计工作，包括新

技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测

量的复核、审定和核准工作。同时，及时掌握产品质量情况，

推广质量好的典型，制止违反施工程序和操作规程的现象，并

严重责令其停工。此外，还主持产品质量检查，督促质检部门

对本项目进行分项、分部质量的评定，支持验收工作。

3.项目管理部门负责技术管理和计划管理工作，对项目经

理部负责。负责编制月度生产计划，审批技术专业和指导书文

件，控制产品生产中技术质量，并管理项