全面品质管理TQC.pptVIP

TQC所追求的是：人的品质事的品质物的品质环境的质量01020304敬业精神、勤奋工作具有质量观念与意识及质量责任作好工作质量、自主管理具有团队精神，相互配合与协助05不断的自我改进自我成长终身学习人的品质工作顺畅、配合良好01准时完成,没有错误02事事有人负责03追求(内、外部)顾客满意04做好流程管理、日常管理05流程、作业的书面化与标准化06流程、作业的简化与合理化07任何事都要做到“第一次就做好”08事的品质成品、半成品、进料等之质量壹贰设备、仪器、机器、设施等之维护与保养叁相关仪器、设备均能保持最佳使用状态肆故障率减至最低伍不会产生意外伤害物的品质010203040506整洁、清爽的工作环境适切的空间设计不会妨碍到工作的进行配合作业流程之设施布置废弃物之减少与妥善处理不会造成员工的任何伤害环境的质量七、TQC质量保证体系

导入与推进過程010203TQC导入与推进前的准备活动TQC导入时的活动TQC推进时的活动七、TQC质量保证体系

导入与推进TQC导入与推进前的准备活动『经营者对质量保证体系TQC的开展必须要有正确的理解』；『为确保TQC能体现具体的成果，需撷取其它确化』；『TQC开展确保组织各机能的协作及理解』。企业成功的经验』；『TQC导入的精随是将所有须改善的问题加以明七、TQC质量保证体系

导入与推进『TQC导入宣言暨启动大会』；『TQC推进组织（推动委员会）的设置』；『TQC推进计划时程及项目确立』；『TQC所需相关质量管理课程之培训实施』。（二）TQC导入时的活动七、TQC质量保证体系

导入与推进『方针管理活动的展开或升华』；『品管圈活动展开或活性化』；『日常管理和标准化的展开或深化』；『集团企业、协力厂商TQC的普及』。『掌控TQC推进效益之反馈活动（如评价）』『举办厂外TQC观摩或参加TQC观摩活动』。（三）TQC推进时的活动主任委员01.副主任委员01.总干事01.督导01.督导01.督导01.查核01.查核01.查核01.执行01.执行01.执行01.执行01.执行01.执行01.执行01.执行01.执行01.八、TQC推行组织的设立主任委员：主任委员是本次TQC升华推行活动的最高领导者，决定TQC活动的总体规划与布署，评价各个阶段TQC活动成果，决定奖惩议案；01副主任委员：是本次TQC升华推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定，主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及总干事所提方案之审核…等；02TQC推行委员会推行总干事：

由主任委员指定XXX担任。职责：是本次TQC升华推行活动的直接责任人；A：编排查核委员轮值表，并呈副主任委员核准后，通知查核委员实施；B：督促查核委员及执行委员实施检查工作；C：遇查核委员请假时指定其它查核委员代替请假委员的职务；D：办理主任（副）委员临时交办事项并回报；E：轮值查核委员或执行委员执行检查时，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；F：委员会决议事项的追踪及回报主任（副）委员。督導委員：由主任委员指定各部门总监担任。职责：A：参加本次“TQC”升华活动推委会相关事项的审议和表决，负责划分部属TQC责任区域，，负责提出内部宣传活动、TQC教育、问题分析、改善方案，B：负责所属区域TQC推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进及监督，同时向推委会汇报等工作；同时担当对部属TQC的考核职责；C：接受主任委员（副）与总干事的督导与指挥，以弥补推行委员检查的空档，以确保公司随时均在规范内运作。查核委员：

由主任委员指定各部门主管及生产车间主任担任。A：拟定本单位的TQC标准书，并呈报委员会通过后在本单位宣导，使本单位成员完全知道并遵照实施；B：将每次委员会的决议事项带到本单位并公开宣导，以确保各项TQC规则为所有人员认同和遵守；C：委员若需请假或无法执行检查作业时需向总干事报知，并由推行干事指定代理人；D：利用宣导TQC委员会会议记录时机，详加解释，以使标准被所有同仁理解一致；E：不定期执行TQC标准的检查工作，但其检查周期须符合标准书的指定；F