制造业成本核算的基本原理.pptVIP

凡是能够具体确认受益部门或产品的服务费用，应直接计入该部门、该产品的成本费用中。对于不能确认具体受益部门或产品的服务费用，必须按受益比例在各受益部门、各产品之间进行分配，多受益多分配，少受益少分配。01服务费用的分配方法应力求简便、易行、合理。02三、服务部门费用分配的一般原则四、辅助生产费用分配的方法节约奖直接分配法劳动竞赛奖计划分配法代数分配法顺序分配法一次交互分配法直接分配法直接分配法也是服务费用分配的基本方法，这是一种不考虑各个服务部门之间互相提供服务（劳务或作业）的情况，而是将服务部门所发生的费用直接分配给服务部门以外的各受益部门（产品）负担。分配公式采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括交互分入的费用，计算工作比较简单。该方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。优缺点和适用性顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。01分配思路是：首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车间。02（二）顺序分配法优缺点和适用性顺序分配法，一般适用于在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的企业。如果顺序关系不明显，不要刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺序，并采用此法分配辅助生产费用。因为一方面顺序很难确认；另一方面顺序分配法分配的结果也不准确。（三）交互分配法代数分配法一次交互分配法计划成本分配法第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进行一次交互分配；01第二步为对外分配阶段：各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直接分配。02参见教材公式、例题。03分配程序分两步：1、一次交互分配法（重点和难点）交互分配法，比直接分配法的分配结果正确，同时该方法不很复杂，易于理解和操作。但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进行了一次，其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门，所以该法也不是很准确的方法。另外，该法采用实际分配率进行分配，也不利于对辅助生产车间的费用进行考核。优缺点和适用性第一步，先进行计划分配，算出各辅助生产车间的计划分配额。01第二步，再进行调整分配，将计划分配额调整为实际分配额。02计划成本分配法03小贴士：在计划成本分配法下，如果成本差异比较小，也可采用比较简便的方法，将其全部计入管理费用，不再进行调整分配。04壹核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。贰该法比较适用于计划核算基础较好的企业，计划成本的制定不能脱离实际太远，否则将失去其核算的意义。另外需要指出的是，该法在计划成本分配阶段，各辅助生产车间也仅进行了一次交互分配，分配的结果也不很准确。优缺点和适用性通过建立多元一次方程组的方法，分配辅助生产费用的方法。0102关键是建立多元一次方程组。03P147例7-53、代数分配法优缺点和适用性代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，解方程组的工作量较大。如果企业能借助于计算机来完成方程组的求解，该法将不失为一种较好的方法。——（教材第4章第3节）04第六节间接计入费用的分配方法05由于制造费用等间接计入费用分配的结果，对产品成本的正确计算影响较大，因此，合理选择间接计入费用的分配方法是分批成本计算法的关键。01无论是基本生产车间还是辅助生产车间所承担的制造费用，在月末最终都必须分配计入产品制造成本中。03制造费用是通过设立费用项目进行归集的。制造费用的明细项目，可按费用的经济性质分类，也可按费用的经济用途设置，但为了便于各企业之间，以及企业不同时期之间进行制造费用的分析和考核，应根据制造费用发生的内容，规定统一的明细项目。02制造费用的分配方法预定分配率法当月分配法累计分配率法（P84例题）实际分配率法一、实际分配率分配法应根据各车间和分厂归集的制造费用和耗用分配标准总量，分别计算出各车间和分厂的制造费用分配率，然后根据制造费用分配率和各产品耗用的分配标准量计算出各产品应负担的制造费用。通常以生产工人工时、生产工人工资和机器工时为分配标准。P81例题二、预定分配率法（