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企业ERP的实施情况

1.ERP是什么？

ERP的正式命名是在1990年，美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件

MRPII的基础上，提了评估MRPH的内容与效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。

从最初的定义来讲，ERP只是一个为企业服务的管理软件，在这之后，全球最大的企业管

理软件公司SAP在2。多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提了革命性的“管理+IT”

的概念，那就是：

I.ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范与信息技术、实施方法为

一体的综合管理应用体系；

2.ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造与销售正确的产品”，转移到了“在最

佳的时间与地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法与手段的应用范围也从制造企业扩

展到了其他不一致的行必

3.ERP从满足动态监控，进展到了商务智能的引入，使得以往简单的事物处理系统，变

成了真正具有智能化的管理操纵系统；

4.从软件结构而言，现在的ERP务必能够习惯互联网，能够支持路平台、多组织的应用，

并与电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑接口。

因此，我们今天说的ERP,通常是基于SAP公司在1990年以后的定义来说的。所谓

ERP,就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享与协同，克服企业中的官僚制约，

使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率与业务的精确度，提高企业的盈利

能力，降低交易成本。

2.ERP核心一IT应用与数据处理的高度集成

ERP本质=管理+IT

实施成功率是检验ERP品质的重要标准

随着WTO的加入与新一轮信息化浪潮的掀起，企业引入ERP的信心与决心空前高涨。

由ERP带入世界领先的管理方法与理念，大概在•夜之间拉近了我们与发达国家的距离，

让我们触摸了世界经济跳动的脉搏。

然而，面对国内企业对ERP的热切需求，全球最大的企业管理软件厂商SAP却再提

醒，企业要避免盲目上马ERP项目，而是要根据企业自身的条件、特点与需求来整体考虑:

特别是一些老牌国有企业，企业本身存在着许多顽症固疾，假如不从企业的整个生产与管理

流程上重组与再造，指望一个ERP就一步登天是极不现实的.ERP当然不是神话，但也决

不是像某些人说的“ERP已通过时了”“ERPH出来了云云。那么，什么是真正的ERP,

ERP的核心技术是什么呢？

ERP核心

一个真正、优秀的ERP软件产品，除了具备先进的管理思想与丰富的实践经验以外，

软件本身的技术设计与架构是整个ERP的基础。假如没有功能先进、结构优异的软件设计

艺术，ERP系统就只能是一个中看不中用的漂亮外壳。尽管SAP、Oracle等不一致的ERP

产品各有不一致的技术特点,们是总结起来.ERP的核心技术应该具有下列特点：

一、完整、强大、开放的功能模块由于企业管理涉及的领域非常广阔，需要实现的管理目

标也很多，ERP系统的结构设计相应的是一个非常复杂的工程。SAP在提出ERP之初，就

充分考虑了企业的复杂应用环境，使用了模块化的软件设计思想。用户能够根据自己的实际

状况有针对性地选择不一-致的应用模块，也能够选择不一致供应商的产品，而ERP应该具

有良好的开放性，便于厂商引入第三方软件或者后续开发。

二、数据采集与自动处理功能对企业来说，数据采集与归档是整个ERP系统启动的基础，

离开了量、真实、有效的数据收集，企业就不可能建立起相应的数据分析与处理模型，也

就不可能对数据实现智能化、自动化的分析、推断与预测。

三、智能化的商务应用层与数据库与显示层的连接与集成尽管不一致的ERP厂商具有不一

致的架构与特点，但核心一定包含了数据库、应用与显示这三个部分。SAP的ERP产品R/3

系统独有的三层结构，即最底层的数据库服务器、中间层的应用服务器与最上层的显示层，

它的出色与成功之处在丁将所有的商业智能设il都包含在中间的应用服务器层，而与底层