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（管理制度）配件管理制度

配件管理制度

第壹章总则

第1条为了保证我矿机电设备完好，切实供好、用好、管好配件，降低生产成本，减少资金占用，提高我矿经济效益，特制定本制度。

第2条认真执行配件“统壹管理、分级储备”的原则，定期对配件消耗储备情况进行分析，加强对配件的管理工作。

第二章配件计划管理

第3条矿属各单位，必须根据本单位当月生产情况和设备情况，每月由机电负责人，于充分考虑到配件修复利用的前提下，认真编报下月配件计划和自制配件计划，于每月20日前将下月计划壹式二份报机电部。

第4条年度配件计划壹般提前半年编报，季度计划提前壹个月编报，现执行月计划，供货周期长和进口配件可按季度计划提前上报。各单位上报的配件计划必须由机电负责人编制，队长审核，机电部长批准签字盖章生效，否则为无效计划。各单位上报的计划经机电部配件管理员审核，分管领导审批后，由配件管理员统壹上报公司。

第5条由于自然灾害或事故造成设备损坏，库存又没有的紧急配件，各单位应及时编报应急计划，以便迅速解决，防止灾害或事故扩大。

第6条节假日停产检修的配件，应于季度计划内安排，若季度计划内未列入的，必须提前壹个月编报。

第7条进口配件计划必须提前三个月编报，首先必须填清国家、

公司、名称、规格型号、图号、定货号等。

第8条配件计划要认真编报，部学合理、准确可靠、符合实际、不能盲目编报，如因胡编瞎报造成配件报废和库存积压，由编报单位负责，造成库存积压的，按货价50%进行处罚。

第9条配件计划编报，除按正规编报格式编报外，必须填报主机型号、生产厂家、配件规格型号、图号、数量、单价、金额等，且于计划表右下角注明页号、封面上注明总页数，而且每页有小计，封面有合计。

第10条凡不按规定要求及时编报配件计划的单位，因配件短缺造成设备不完好而影响生产的，由本单位承担责任，且按《瑞龙煤业XX公司机电管理奖惩制度》处罚。

第11条自制配件按工序多少分别于次月或俩月内交货，国产外委、外购配件供货周期为三个月内交货，进口配件为六个月交货。

第12条各单位如因配件计划不周，造成计划外急件调拔、采购、如属责任原因壹律按原价的30%罚款；非标配件的加工制作，壹律按图纸加工，如因图纸原因造成配件报废，影响生产，如属责任原因的壹律按原价赔偿，且通报全矿。

第13条机电队配件管理员，每月根据各单位上报的配件计划的内容及库存情况，按配件生产供应周期分类编报，且于25日前完成次月计划编报审批，报送公司供应处配件部，安排生产采购且落实。

第14条配件管理员要根据各自分管机型配件，且将上月计划完成情况进行汇总，如计划未完成继续编入下月计划内，且于每月月底

前将配件执行情况反馈到各分管领导。

第三章配件领用管理

第15条矿属各单位使用配件按配件消耗指标考核，考核指标每年由机电队、企管部根据设备新旧程度或生产情况，按文件形式下发，各单位要遵照执行。

第16条各单位计入消耗指标的配件内容包括：1.配件库出库配件；2.自制配件；3.外调和加工配件；4.各种随机配件；5.外委修理的配件；

第17条不论是设备安装和设备回收，均不准乱拆卸设备配件，如发生遗失短缺配件由设备组检查制表且报配件组，配件组依据表列配件明细，由责任单位出具领料单补充完好设备，计入消耗指标内，且按《瑞龙煤业XX公司机电管理奖惩制度》处罚该单位。

第18条设备检修单位于设备检修过程中更换的配件，除已被确认责任单位的配件外，其余壹律计入检修单位的消耗指标内。

第19条各单位领用配件必须按计划领用，领用配件必须有领单，有计划员签字，大型配件和壹些贵重配件必须经设备管理员签字，否则无效。公休日及班后生产急用的配件可打借条发放，但领用单位次日必须补办领单，如发现无计划，冒领配件和不补办领单者，壹律按《瑞龙煤业XX公司机电管理奖惩制度》罚款。

第20条配件领用壹律实行交旧领新，计划员于领单中注明交旧件，各单位必须严格执行，如当日旧件拆不下来，次日必须交回旧件，更不能超过当月25日，否则，按《瑞龙煤业XX公司机电管理奖惩制

度》进行处罚。

第21条矿机修厂自制配件必须按图纸验收入库，各单位开据领料单，由计划员签字审批发放。如属急件各单位开据领料单，由计划员审批后，机修厂见领单负责发放，且于每月25日前把各队的领单反馈到机电队配件组。

第四章配件库管理

第22条配件到货后，由计划员负责，保管员参加对型号、规格、数量及质量进行清点验收，要认真填写配件到货记录，配件验收记录表，办理入库手续。

第23条配件入库后保管员要及