企业策划在企业管理中的地位和作用.pptVIP

企业策划在企业管理中的地位和作用刘万庆2008.5一、策划的含义所谓策划,其科学内涵是指在人类社会活动中,人们为了谋求达成某种目标或某项事情的成功而先发的设想及其创造思维过程,也是确保实现社会管理活动决策和计划而进行有科学运作程序的谋划、构想和设计过程。策划的“策”即计策、主意，如上策、下策、献策、束手无策等；“划”即计划、规划、谋划、筹划等。“策”与“划”组成“策划”，最早是以相同的“画”、“策画”出现的,指的是出谋划策.中国的策划思想源远流长,与人类社会的发展一样悠久.中国古今策划案例:1.姜尚为周武王策划讨纣灭商取天下.2.越王勾践苦心策划反败为胜.3.孙膑为大将田忌赛马出谋划策,劣势战胜优势.4.晏子设巧计,二桃杀三士.5.冯瑗为孟尝君谋划退身之路,化险为夷.6.诸葛亮”三分天下”的策划,造就三国鼎立的局面.7.毛泽东的策划思想与实践.8.邓小平的策划思想与实践.二、企业策划的内涵和特征所谓企业策划,其科学内涵是指在企业经营管理中,为了达成企业发展战略目标和市场目标,确保企业决策和计划的科学化、理智化和效能化而开展事前设想，及其按科学运作程序进行的谋划、设计和创造思维过程。企业策划有以下几个基本特征:1.企业策划的程序特征2.企业策划的智谋特征3.企业策划的迂直特征4,企业策划的时机特征5.企业策划的咨询特征企业策划案例:`1.品牌传播策划专家余明阳的公关广告策划案例---珠峰贡茶传播策划2.品牌营销策划专家陈放的品牌推广策划案例---大寨核桃露申奥万里行3.广告创意专家叶茂中的海王广告策划案例---海王健康成就未来4.市场营销策划专家朱玉童的逸芙雪品牌成长策划---明白攻略5.大型活动策划专家章琦重大节日策划案例---首届海南国际揶子节三、企业策划在现代企业管理中的地位和作用

企业策划在企业管理中的地位和作用体现在企业管理职能中.关于企业管理职能,国内外的学者和专家给出的答案多种多样，理论界有三职能、五职能、七职能等多种说法。.最具代表性是著名管理学者法约尔,他认为管理有五项职能:计划、组织、指挥、协调、控制。由刘仲康和郑明身主编的全国自考统编教材《企业管理概论》（武汉大学出版社，2005年版）把管理职能分为计划、组织、用人、指挥、控制五项。还有的人认为企业管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。我认为现代企业管理职能应包括五个方面：策划、决策、计划、执行、考核。本文重点讨论策划为什么是现代企业管理的一项职能，而且是首要职能(关于上述5项职能的具体内容将另文阐述)。（一）企业策划在企业决策中的重要地位和作用1.策划对决策作用的理论分析管理的关键是决策.决策的成功率决定于决策的理智化程度；决策的理智化取决于科学的策划。策划是决策前的必不可少的环节，决定着决策的成功率。决策理论学派创始人赫伯特.西蒙将决策理智化过程划分为三个步骤:探索情报—拟定方案—选定方案。与此相适应分别称其为：参谋活动—设计活动—选定活动。这里，探索情报和拟定方案步骤就是策划过程，参谋活动和设计活动就是策划工作；而选定方案就是决策过程，选定活动就是决策工作。三、企业策划在现代企业管理中的地位和作用

在现代企业,领导的与”谋”与”断”科学分离.企业策划活动成为决策之前的独立活动,并通过策划程序化的科学运作，谋划设计解决问题的方案，确保企业领导决策理智化.这既是现代企业的客观需要,也是现代社会的一大进步.2.策划对决策作用的实践分析目前，国内外的大公司、