2025年绩效考核方案范文合集7篇【可编辑】.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

绩效考核方案范文合集7篇

绩效考核方案篇1

为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门

员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定

本绩效考核办法。

一、考核对象

工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月。

（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司

的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标

准。

（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；

部门的进度。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，

最后由部门考核领导小组最终评定。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行

考核;

2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；

3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后

再交由公司考核领导小组进行最终考核。

（五）考核流程：

1、制定工作计划：

（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分

解表》为准，交分管领导审核。

（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核

（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

（六）考核绩效工资的发放：

1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公

司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为

二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度

考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标

准。

（七）考核领导小组的组成及职责

考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、

张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员

工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开

工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工

程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列

入考核范围）；部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效

考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多

得。

2、考核实施办法：

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划

完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩

对20%的个人绩效工资进行统筹分配。

此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评

选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

四、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核