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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
企业方案书格式范例
一、进展逐步的深度介入
㈠进展深度问卷
①使用《客户调研问卷》进展深入考察
②通过企业提供的案头资料进展深度了解
③通过企业内部的管理文件进展认识
④考察企业内部的员工行为
㈡进展访谈
①对企业高层进展深度访谈
如：高层的品质、胆识、知识、经历、阅历、能力等心理构造
进展了解及了解其的原始管理模式
②对企业的管理层、智囊层进展深度仿谈
如：对企业的看法，存在的问题，解决的方案对企业开展及对
策的意见及建议
③对普通员工的访谈
如：详细问题的解决，存在的细部问题，前途及期望、士气的
情况。普通员工眼里的企业等
㈢总体分析
①权、责、利是否明确？
②规章是否形成了机制？核心机制是？
③企业的问题根源是什么？
④市场环境？
⑤内部环境怎样？
㈣下药方
①差距，解决问题
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
②主要对策及策略
③总体的战略规划及实施
二、为企业建立标准性文件
这些标准性文件包括《岗位标准》、《培训教材》、《决策机
制》、《财务模式》、《效劳模式》、《市场模式》、《工作程序
与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。
㈠《岗位标准》
①根据目标及战略规划分配职责
②根据职责，任务确定岗位
③对岗位进展说明及描述
④形成规件《岗位标准》
㈡《培训教材》
①根据不同的岗位和相关的教材
②进展岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作
㈢《决策机制》
①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善，拟定决
策流程
②根据战略规划及实确定目标机制
③把决策流程，目标机制整和为决策机制
④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制
㈣《财务模式》
①根据资金布局,构建财务功能
②构建企业财务信息模式
③表述财务信息模式
④形成企业标准性财务模式文件
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
㈤《效劳模式》
①根据效劳环境,构建效劳模式
②构建差异化的效劳模式
③模拟并表述差异化的效劳模式
④形成企业差异化的效劳特色
⑤形成企业标准性效劳模式文件
㈥《市场模式》
①依据企业内外部环境确定市场定位
②依据产品特性确定商业模式
③市场拓展与稳固
④市场运变与对策
⑤市场战略与模式
⑥形成企业标准性市场模式文件
㈦《工作程序与工作标准》
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