《组织行为学》第8章组织理论与组织设计.pptxVIP

第8章组织理论与组织设计

组织理论

Part1

法约尔

1841-1925

巴纳德1886-1961

厄威克1891-1983

韦伯

1864-1920

泰勒1856-1915

贝塔朗菲1901-1972

德鲁克

1909-2005

明兹伯格1939-

费德勒1922-

Part2

组织设计的基本要素

工作专门化

工作任务的分工

管理决策的一个关键是决定组织中每一项工作做什么

要素1

部门化

把成员归类(分门别类，如按职能、产品、地区等)为若干部门把做同一件事的人放在一个部门里交由一个经理来协调

Depdrtmentalizdfion

要素2

管理幅度与组织层次

管理者直接管理或控制的人员数量

管理幅度与层级高低成反比(锥形和扁平结构)

↑

↑怀个个怀↑

个个个

要素3

命令链与命令统一性

一个人应该对一个主管，并且只对一个主管负责

要素4

集权和分权

要素5

要素6

正规化

因素1

天时地利人和

外部环境

外部环境变化越快(动态环境),要求组织结构的形式越灵活

机械式组织

管理幅度窄(层级多)

高度集权化

高度正规化

有机式组织

管理幅度宽(扁平)

决策制定分权化

低度正规化

因素2

[AQVLHUT

技术

技术含量/要求越高，越需要依靠专业知识和分权

CHIEF

SCIENTISTOFFICE

组织规模

小企业与大企业，集权与分权

因素3

战略

结构追随/服务于战略，组织结构是帮助管理层实现组织目标的一种手段组织结构应当与组织战略相匹配

因素4

权变因素

环境

技术

组织规模战略

组织结构的基本形式

Part4

直线结构

结构1

小张

PROCON

优点：简单、灵活、成本低、责任明确

缺点：所有的事情取决于老板，风险较大(集权)

适用性：小企业/创立时

职能结构

职能部门化，按照职能/专业知识来组织员工

销售部

结构2

PROCON

优点：专业化程度高，可以带来规模经济，锻炼职能能力(基本功)

缺点：各自为政，因追求职能目标而忽略全局利益，造成部门之间不合作(横向沟通)

适用性：初具规模/为高速成长奠定基础的阶段

直线职能制

在保证直线统一指挥的前提下，充分发挥专业职能机构的作用

结构3

PROCON

优点：既能统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；分工精细，责任清楚，效率较高，组织稳

定性较高

缺点：部门间缺乏信息交流，目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路

线较长，矛盾较多等

适用性：规模中等的企业

事业部制结构

产品/地区部门化，按产品、地区等组织员工

事业部1

结构3

PROCON

优点：分权自治，责任划分清晰，易于规模拓展，并培养全面的管理者(胜任力、接班人)

缺点：成本高，资源重复配置

适用性：大企业(具备一定职能基础)/多元化(多产品、跨区域)经营企业

职能部门1

项目/流程1

项目/流程1

项目/流程3

矩阵结构

平台资源共享/平台化，职能部门变成一个平台，供每一个项目或流程共享

职能部门2职能部门3

结构4

总经理

PROCON

优点：流程化，资源效率高，促进沟通(部门间合作)

缺点：可能造成混乱

适用性：职能流程化改造，临时项目或任务

主要结构

直线

直线职能职能

事业部矩阵

新结构

Part5

超事业部结构

执行局

董事长

副董事长

对外关系

技术

设备

部门

监察

消费

品事

业部

计划

工业

品事

业部

财务

消费品事业部

技术

乌塔国际公司

人事

国际部门

副董事长

法律秘书

这种结构方式的主要特点是，打破部门界限，并把决策权下放到工作团队

团队结构

组织理论

组织设计的基本要素

组织结构的影响因素

组织结构的基本形式

新结构

OrganizationalTheoryDesign

REXE

组织文化

互联网时代个体的变化

互联网时代的员工管理

互联网时代的群体的变化

组织行为学互联网时代的领导

互联网时代的组织层面变化

互联网时代的变革文化

互联网时代组织管理

互联网时代的新型组织

组织行为学概述

个体心理与行为

个体行为与组织的匹配

激励

群体行为

团队管理

领导

i组织理论与组织设计!

组织变革