有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共22页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1
一页纸项目管理使用方法
2
什么是一页纸项目管理
一页纸项目管理的五个基本元素
一页纸项目管理的12个步骤
一页纸项目管理的5个报告步骤
目录CONTENTS
—————
1
2
3
4
一页纸项目管理
3
05
定义
1.为高层管理者准备的一种管理工具，方便与高层管理者沟通。
2.一页纸项目管理使大家轻而易举地就看清了项目负责人的一举一动，当它在项目中发挥作用的时候，这些项目负责人便完全暴露在众目睽睽之下了。
3.一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基础上锦上添花。
4、一页纸项目管理的一个与众不同的亮点就是它会适度的忽略精确性。
一页纸项目管理的五个基本元素
4
04
一页纸项目管理结构框架
5
04
任务
目标
时间线
计划vs绩效
成本
预算VS实际
负责人
一页纸项目管理的12个步骤
6
04
标题
负责人
矩阵
项目目标
主要任务
使任务与目标一致
报告日期
使任务与时间线一致
任务分配给负责人
主观任务
成本和评价指标
概述和预测
工作分解结构（WBS）
7
04
定义：
就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
1层
2层
3层
n层
案例：T6300布朗气发生器优化升级
8
04
T6300布朗气发生器优化升级
机械设计
结构模块化
管路、连接等等
电气设计
软件优化
阻火系统等
材料定制、采购
材料加工
配件采购
火嘴包装
产品加工、测试
产品组装
性能测试
项目
可交付成果
工作包
工作结构分解图
标题
内容包括：
项目名称
项目负责人
项目目标
项目报告日期
负责人
01
即：
项目团队的成员，项目各部分的负责人
02
矩阵
是一页纸项目管理文件的基础
原则
第4步：项目目标
12
具体
不过度复杂
可评估，切合实际可检验
程度适当，有挑战
切实可行的
在可承受的资源范围内
与可获得的资源或预期资源一致
与组织规划、方针、程序一致
主要任务
任务必须所有参与者接收好认同
任务进展是可以衡量的
每个报告周期平均2-3个任务
沟通
任务与子目标一致
时间线承诺
01
报告日期
估算项目的总体时间跨度；
将时间线分成可测量的时间段
02
任务与报告日期一致
第9步：将任务和进度计划分配给负责人
17
每项任务都要有负责人ABC
01
确定一个主要负责人（A）
01
沟通
01
主观任务
第11步：成本和评价指标
19
孤立
01
一定要和会计部门一起画
02
第12步：概述和预测
20
为什么
1
你准备怎么处理
2
你预测接下来会怎么样
3
一页纸项目管理的5个报告步骤
21
05
22
感谢您的聆听
文档评论（0）