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高新技术部门管理制度

高新技术部门治理制度

公司为了不断的有新产品问世，特地设立高新技术部门进展技术创新。高新技术部的严格治理，为近几年研发出大量科技成果奠定了根底。

1、制定讨论开发工程立项报告

高新技术部在进展自主创新研发工程前，须对工程制定讨论开发工程立项报告和周密的研发规划。立项报告中须对立项的目的、参与工程人员、工程经费、实施方案、估计经济效益等方面进展详细阐述，并报公司领导批准。(转载请注明来自:公文素材库http://./)

附

■关于具有发动机掌握功能的搭载于发动机室内防水电脑总成

立项报告

■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告

■关于掌握并显示空调操作状态并且与ECU一体化的车用空调掌握面板立项报告

2、建立研发投入核算体系

高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个工程需要核算出工程研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导治理监视研发经费的使用状况，

附高新技术部门研发投入核算体系

3、开展产学研合作的研发活动

公司为了收取汽车市场关于汽车电子掌握系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参与行业学术论坛，与**科技大学机械工程学院签订产学研协议，进展技术开发合作与沟通等。

附技术开发（合作）合同

4、设有研发机构并具备相应的设施和设备

公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、特地派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术工程经费，并特地从日本进口先进设备来创立一流的高新技术体系。

附关于研发机构的状况介绍

5、建立研发人员的绩效考核嘉奖制度

高新技术部门制订研发人员绩效考核嘉奖制度并通过公司领导批准，对公司研发创新工程有突出奉献的科技人员，公司实行嘉奖措施，以此来提高大家的工作热忱，为公司制造更大的收益。

附研发人员绩效考核嘉奖制度

我公司**电装电子有限公司信任，在**经济社会改革开放的

良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借着公司较高的讨论开发治理水平，肯定会制造出更加惊人的成绩。