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管理学周三多课本案例分析--第1页

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案例一:中国乳业上演生死时速

1．请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵与重要性。

答：（1）内涵:除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响

社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。大体上可以体现在

以下五个方面。①办好企业②企业一切经营管理行为应符合道德规

范。③社区福利投资④社会慈善事业⑤自觉保护自然环境

(2）重要性:其包括对企业自身发展的影响，对与企业相连的各个利益

相关体的影响，以及对整个社会可持续发展的影响。①对于企业自身

来说，社会责任可以带来商业“优势”②企业承担社会责任虽然短期

损害了部分股东的利益，但为企业带来长期的收益。③从整个社会

意义的角度看，如果更多的企业承担起对社会和环境的关注，使得我

们能更好地追求可持续发展的目标。

案例二:法国总部来了个中国人

1．你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如

何改进？

答：不是。作为一个全球化的管理者必需具备四种关键的知识与能力，

即国际商务知识、文化适应能力、视角转化能力、和创新能力。杨在

这方面明显有所欠缺，因此，他如果要想成为一个有效的全球化管理

者，需要做出以下改进。(1）加强国际商务知识(2）提高自身的文化

适应能力(3）培养自己视角转换的能力(4）要具备足够的创新能力

2．如果你是杨，你现在该怎么办？

答：(1）从经历中学习①学习法语②学习其他国家的文化③学习不同

的文化知识，学会从别人的视角看待这个世界(2）从工作任务中学习

(3）从关系中学习

案例三：准确决策与盲目投资

1．决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？

答：①识别机会或诊断问题②明确目标③拟订备选方案④评估备选方

案⑤做出决定⑥选择实施战略⑦监督和评估;决策的关键步骤是明确

目标和筛选方案。目标是组织想要获得的结果，在决策制定的过程中，

指导着决策过程，为决策的制定提供了方向，并且，目标还具有激励

作用，能将各种组织资源凝聚在一起，为决策的制定提供支持。

在决策中，筛选方案也是关键的。首先，由于决策标准的不同，方案

选择的标准本身是困难的；其次，方案的选择，起着承上启下的作用;

最后，某种方案的选择，意味着选择了未来的某种不确定性，这种不

确定性将成本与收益的关系具体化、明确化，将直接关系到企业经营

的兴衰成败。

当然，任何一个步骤在决策中都占有重要的地位，因此，还应该以系

统的眼光看待决策的选择问题。

2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？

答：造成这种分异现象的原因主要是决策。正确、及时、有效的决策

可以使得企业转危为安，同时实现稳步发展。而盲目的决策则有可能

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导致原本良好的经营发展状况出现恶化。案例中决策效果最终迥异的

原因包括如下凡个方面：(1）信息的处理方式存在不同(2）决策者是

决