电气与控制工程项目管理3.pdfVIP

电气与电子工程学院

自动化系

我国工程项目管理的运行机制：总部宏观调控，项目委托管理，

专业施工保障，社会力量协调。

基本组织结构体系：两层分离，项目管理层和作业层分离；

三层关系，项目层次与企业层次的关系，

项目经理与企业法人代表的关系，

项目经理部与劳务作业层的关系。

推行主体：两制建设，即项目经理责任制和项目成本核算制。

三个升级：技术进步科学管理升级，总承包管理能力升级，

智力结构和资本运营升级。

基本的控制组织机制：自控和监控相结合。

工程项目组织管理

第一节工程项目组织概述第三节工程项目组织的选择

第二节工程项目组织的第四节工程项目的

主要形式项目团队建设

第一节

工程项目组织概述

一、工程项目组织的概念

1、组织和项目组织管理

组织，按照一定的宗旨和系统建立起来的集项目组织管理，指为进行项目管理，实现组织

体，是构成整个社会经济系统的基本单位。职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组

组织有两层含义，一是组织机构，一是组织织运行和组织调整三方面工作的总称。

行为。

2、工程项目管理组织

指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项

组织工作。

一个工程项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组

织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位（设计单位、

工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统，

如：项目结构、项目管理的组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个

重要结论。如果把一个工程项目的管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项

目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

3、电气与控制工程项目组织需要解决的基本问题

A、针对电气与控制工程项目的专业性，项目管理团队与所在组织的关系，即工程项目

组织形式要紧密围绕电气与控制工程的核心专业技术；

B、工程项目管理团队自身机构的设置，要特别考虑相关技术、安全要素；

C、组织运行规则的确定要以电气与控制工程的系统统筹为要。

总之，工程项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；工程项目全生命周期的延续时间长，

其决策阶段、实施阶段和运营阶段等各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位

也不相同；而一个工程项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作多

工程项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；工程项目全寿命周期的延续时间长，其决策阶段、实施阶段和运

数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立；所以在进行(电气

营阶段等各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同；而一个工程项目的任务往往由多个，甚至

许多许多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立；所

与控制）工程项目组织设计时，应充分考虑上述特征。

以在进行工程项目组织设计时，应充分考虑上述特征。

二、工程项目组织的作用