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干部选拔任用工作流程图--第1页

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干部选拔任用工作流程图

（供参考）

一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做

到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中

层以上干部），离退休干部代表。2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主

任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党

组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民

主测评。参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），

部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，

部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务

范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部

门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群

团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；

所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方

面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关

问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。

九、汇报。考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。

十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。

十一、提出任免方案。

十二、党委（党组）会议研究。以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会

研究，以参会人员过半数同意形成决定。单位党委（党组）根据考察情况及任免方案认真讨

论，充分发表意见。讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。会上应作好会议记录备查。

十三、征求协管部门意见。属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会

研究，书面征求协管方党委（党组）意见。

十四、公示。对拟提拔人员进行至少七天的公示。

十五、试用及任命。对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，

办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。

十六、任免文件下发前，应及时报相关材料到组织、人事部门预审，预审批复后

方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单位。

十七、整理文书档案。整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议

记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的民主

推荐、民主测评等分表要密封保存，一年后销毁）。

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