第4箱-项目设计最好用的方法论-黄金圈（培训空投原创）.pptx

项目设计最好用的思考模型——黄金圈

掌握黄金圈法则，让项目设计更清晰，更高效，更具体。

•一套最简单，最实用，助力自我成长，提高影响力的思考模型

•一套应用广泛的思考模型：领导力塑造，激励他人，产品设计，项目

设计，课程开发，个人演讲等

•APPLE苹果公司的成功源于它

为什么要学习【黄金圈】法则？

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如何学习【黄金圈】法则？

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决定层面

学习【黄金圈】法则哪些内容？

nPart1：黄金圈介绍——从为什么开始？

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WHAT

WHAT

决定层面

•项目愿景

•项目OKR/KPI

•项目策略/方法

思考，设计一个项目的顺序WHY-HOW-WHAT

学习【黄金圈】法则哪些内容？

•项目规划

•项目机制

•项目资源

nPart2：黄金圈与与项目设计结合：

•项目流程/工具

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HOW

WHY

思考价值，内部资源现状

第一步：通过常用4个WHY梳理现状和价值

思考外部因素，

环变化，紧迫性

思考培养群

体的重要性和差

异性

第二步：通过现状和价值设想达成的目标，可从四个层面思考

数据层

标准层

资源层

方法论层

学习【黄金圈】法则哪些内容？

nPart2：黄金圈与项目设计结合—源于我的实战总结

•项目全流程过程中沉淀出的方法论模型，SOP等，可以用于复制到同类项目或赋能于众

•项目可直接量化出来的指标维度如学习人数，覆盖率，通过率，业务提升率，满意度等

•项目中后沉淀出来课程，工具，如各类视频，表单，模板，可以快速复制推广给同类学员学习使用

•项目过程中建立起来的一套标准，可以用于后续项目长期推动落地，如人才胜任力标准，人才选拔标准等

思考个人不可替代的

价值

清晰

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决定层面

决定层面

3-为什么给他么做

做现在做

4-为什么

2-为什么

1-为什么

我来做

第一步：厘定差距：培养目标和现状之间的差距是什么？

•缺什么？多什么？程度是什么？

第二步：人+事：思考弥补差距的举措

•人：谁可以，哪些人可以弥补这个差距（内部，外部）

•事：做哪些事情可以弥补这个差距（新建什么，迭代什么，推翻什么）

第三步：采用结构化对比，找到最优解（投入产出大且风险低）

【注】投入产出可综合思考人力，财力，时间，效率等

举措

投入产出

（越高分值越大）

风险

（越低分值越大）

两个得分相乘

举措1

举措2

学习【黄金圈】法则哪些内容？

nPart2：黄金圈与与项目设计结合—源于我的实战总结

高效

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决定层面

决定层面

第一步：根据目标和策略梳理具体要做的事情：

•采购供应商

•组建临时项目组

•召开项目研讨会，讨论方案

•开发课程

•设计学习流程

•定会议室……

第二步：根据紧急—重要进行归类

第三步：划分责任田，责任到人

决定层面决定层面

学习【黄金圈】法则哪些内容？

nPart2：黄金圈与与项目设计结合—源于我的实战总结

具体

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项目愿景：打造坚韧管理塔，发挥管理团队红利

HOW：组建项目团队（高管+HR+业务）；引入第三方人才解决方案供应商；投入XXX成本

运用【黄金圈】进行管理层人才培养项目设计示例：

O1：从0到1建设XX人才培养体系

O2：沉淀XXX项目方法论

•KR1:建模-测评-发展全流程跑通

•KR2:覆盖XXX经理/储备XX人才/绩效改善XX

•KR1:沉淀人才选用育留标准

•KR2:沉淀项目全流程方法论

人才重要性

内部现状

外部环境变化

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