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员工职业通道和晋升管理办法

员工职业通道和晋升管理办法

为了规范公司的员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发

展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升

体系，特制定了这份员工职业通道和晋升管理办法。

岗位序列和层级

根据公司特点，将公司管理、技术和技能三大职类可设立

的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、技术序列及技能

序列。所有的岗位序列划分六大层级，包括新进员工层、专业

人员层、主管层、部门经理层、总监层和高管层。其中，新进

员工层、专业人员层和主管层统称为操作层，部门经理层和总

监层统称为经理层。

职业发展路径

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员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓

展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工

获得更多的发展机会。纵向发展主要指公司内部职级的晋升路

径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职

位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的

发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，

帮助员工规划个人发展方向。

岗位序列发展路径图

以下是岗位序列发展路径图，分为管理序列、技术序列和

技能序列。经营层的岗位不归属于某一个序列。

高管层：总经理、副总经理、总经理助理、技术总监、职

能总监、技术副总监、职能副总监；

总监层：正高、副高、部长、部长助理；

部门经理层：高级技师、技师、工程师主任、副主任、主

任助理、副主任助理；

主管层：十级工、九级工、八级工、助理工程师主任、科

员、副主任科员；

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专业人员层：技术员三级、二级、一级；

新进员工层：二级办事员、一级、一级办事员、办事员、

博士生、本科生、硕士生、新进其他员工。

以上就是公司员工职业通道和晋升管理办法的相关内容。

通过这份办法，公司将员工职业发展的通道规范化，为员工提

供更多的发展机会，同时也为公司的发展提供了更多的人才支

持。

三大岗位序列中，每个职位的晋升层级和资格要求如下

（具体晋升资格详见任职资格列表）。其中，工作经验指从学

校毕业后从事本专业的最低工作年限要求。

管理序列任职资格描述：

岗位层级名称：

办事员

一级办事员：

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主要角色工作经验：新进员工转正后，不能独立完成某一

业务领域工作，或某一业务模块中的部分工作。需要上级人员

的指导下，开展新进员工工作满1年（中专以下）。局部或初

级的信息收集以及分析工作。

二级办事员：

主要角色工作经验：能基本完成某一业务领域工作，或某

一业务模块中的部分工作。需要上级人员的指导下，开展工一

级办事员岗位工作满1年。能基本完成本专业某一领域工作，

但熟练程度有限。二级办事员岗位工作满1年或中专毕业。

三级科员：

主要角色工作经验：能基本完成本专业某一领域工作，但

熟练程度有限。三级科员岗位工作满2年或大学本科毕业生。

能通过发挥专长在某一业务领域独立工作。