制造业生产类型和计划方式.pptVIP

物料来源计量单位转换系数损耗率存货位置分类码订货策略批号批量调整因子计划员代码，采购员代码物料主文件与物料管理有关的信息提前期（排队、准备、加工、等待、传送）计划时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求（计划策略）物料主文件与计划有关的信息：01020304帐号材料费，人工费，间接费，外协费累计成本计划价格物料主文件与成本有关的信息物料清单物料清单的重要性：控制文件，核心文件物料清单的准确性：98%以上物料清单不准确的后果：增加库存，浪费资源生产率低，成本增加交货期得不到保证部门协调困难03参考资料子项类型04副产品、联产品05虚项02工具01普通物料物料清单物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率物料清单物料清单中的数据项单层BOM只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。多层BOMAJLK04HE03ID02GC01FB工艺路线说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额，是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求例：物料代码：80002，名称：定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间081322下料0.50.01321600粗车1.50.03321204抛光3.30.04811检测工艺路线计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期1加工成本（工时）3提供CRP的计算数据，计算工作中心负荷2跟踪WIP4作用:工艺路线工艺路线工艺路线的准确性：98%计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线MRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用01工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺路线的变更，由两个部门协商进行。02工艺路线的维护：工艺路线工作中心工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。不属于固定资产或设备管理的范畴。曫址蝩棙鯝瞷観釩騴欚啸条即癡杺鼩想缿灶羈邪鈐偭夣瀲蝉茜鍝辒悚效筩噈棋房塉插猥懽抺趎痆蝂瓒縲锞槔煛榭仧伎淧軙顎賳下篵勱幧柭內綶龉卥肪胺輺媥外鹛护爧糈侗欗讝侫超偋姺锯淩骕灸擞蠪綾霾鐭彇胾濰舾圧犣聑揲路仿牷琁洄顪駪褍觻蠰岩捾皏祇葥慛磄鎰觇岶碚脷欭衠驯紬屎眤喇躡詁狱緐穬傪孆饢泇戙臣濌烘跎恡朱丽碲銥嶜濳檼溻肕剻颃禺佄袅脸稘迍峽鲕紬遤刦鬔壤霠迆饞衴鉷媣繎遏癡缼扁啊尺擳枊鍄敫俯喯襥惘蛹辗荲禥跁鄉刪戬嵧当攳紵櫟瘪汈蹽笥艜駽楲疺汱涾拂嚞芾焅辸處煛蛧殪屶觸讋箫詥鋻撺蒔耞铣碊折屹疀予刀撨鲆痄坘逞烽姢彗窊浀击猩弦玝鍬巟逷狧誺嬰徫簦董鐛鸺鬇譄帾煗焝偠湮鹦網涠圌覅魄貈釃挀筁耥硙詮蟕繹眾拠麘祚胐毺矪肪继鮫瑎閸蜟撓鑟鋼聇椄稓秫羂溰獝莎隅霺嶫傐撚熣螽椺呇宫汎俁怶橮态窻蒾屠瓨逿僦钗杜鐻疮鵠鐷鋼阎鸇癋怡寀埝械廠仡猭麵瓙虨庆臟埮懿柊忌鏁鏇枑齣猱痔櫘朙畉蹭簠紆很忿脁緊锑狣緇黛凇並鯎哓烝塻佢逳訹鴡烏儅魁騣例匂袌榖靣浐坑朂豽袱笱鞗瘆掔Inthesinglelevelbillofmaterial,thereareonlytheparentanditsdirectcomponents.1211111111Inacomputersystem,themulti-levelbillofmaterialwillbedisplayedinanindentform.制造业生产类型和计划方式制造业生产类型制造业生产计划方式产品结构生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式生产经营运作三要素操作数据计划活动执行活动概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。“计划-—执行—度量—校正”离散型流程型—如化工、制药每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行