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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

员工积分制管理办法

员工积分制管理办法

积分制管理办法

积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，反

映员工的综合行为，通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性，

调动员工的积极性。

一、积分制目的：旨在配合公司倡导的日常准则，通过积分奖罚

的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。

二、积分制原则：每位在职的员工基础积分为60分，凡通过日常

表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，每季度、年度对

在职转正的员工的积分进行排序，对积分前三位的员工进行奖励，对

积分排名在末三位的员工进行惩罚。三、

积分制规则：

1、奖励：（奖项定期更新）

（1）季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；

（2）年度奖：国内旅行单人往返机票、2000元现金奖励等；

2、获得积分的途径：员工通过日常行为表现获取积分，如：连

续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可

获得相应的积分。具体积分细则详见附件。

3、积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由战略人力资

源中心负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示

信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。

四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。

员工积分管理制度2015-10-2518:50|#2楼

为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主

观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业

文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，

将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后

进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、

晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。

一、积分奖励：

奖励是成绩的.体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必

奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、

积极创新，设立如下奖励项目：

1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请

假不规范行为的，每月奖励5分。

2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、

清晰的每月奖励5-10分。

3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、

坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。

4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-

50分，另外申请总经理奖励。

5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人

次奖励30分。

6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核

确认合格的第二工种予以奖励40分。

7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。

8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。

9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的