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产品线的考核层次
研发总部
预研部产品线管理研究管理部中间试验部技术支援部研发指标
产品线总监
各目
产总体组项目管理处产品线指标
品标
线
产品经理导传
PDT
系统部系统部经理产品副经理向递
产品组指标
组，，
开发经理测试经理制造经理技术支援经理
层责
PDT软件经理硬件经理层任
软硬生工工编用支
件件工试产程程辑户产品组指标
软软硬硬测测艺制接设安培
件件件件器结试试组组组口组计装训
组项项项项件构组组人组组组组持
目目目目组组
组组组组
产品线的考核指标（一）
根据产品线的团队目标，即：准确、快速地、在兼顾成本的情况下推
出有竞争力的产品，从4个方面、共8个指标各产品线的团队绩效：1
）按推向市场
开发完成率（PL1）
2规格及技术共享
产品规格符合度（PL2）、单板及软件模块共享度（PL3）
3成本控制
预算执行偏差率（PL4）、设计成本降低额完成率（老产品）/设计成
本完成率（新产品）（PL5）
4市场竞争力
目标市场份额完成率（PL6）、客户满意度（PL7）、产品故障率
（PL8）
产品线的考核指标（二）
折算：
产品线的各项指标均得出一个评价（暂定A：90、B：75、C：60、D：
30），根据各项指标的重要性不同分别给一个权重Ki，对产品线的总
结果为：Q=∑（PLi*Ki）；其中∑Ki=1。
对于某些产品线的部分指标没有数据的情况下，以其它指标的平均水
平作为替代。
资源线考核的层次
研发总部
预研部产品线管理研究管理部中间试验部技术支援部研发指标
交无传数基测上北南印信OMC主目各研究管理部指标
换线输能媒据础试京度令与控
各接研研业体通部部研研研代与与人其软硬测流团
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