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投标、拟投入施工现场主要物资和设备情况--第1页

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第十一章主要物资、施工机械设备配备及劳动力安排调配计划

一、拟投入的主要物资计划

1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部

材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任

单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、

设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到

产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件

不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要

经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：

手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

二、施工机械设备配置计划

1、施工机具投入的依据

1.1从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和

施工进度等。

1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

1.3从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。

1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的

同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。

2、本工程计划投入的主要机械设备

本工程计划投入的主要机械设备详见：

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

3、施工机具管理计划

施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修

理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备

合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高

工程项目的经济效益。

3.1机具设备的合理使用

（1）实行人机固定和操作证制度

为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责

任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养

负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按

严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

（2）操作人员岗位责任制

操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，

做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良

好的经济效益。

（3）操作人员进行安全操作

项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气

候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不

得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

（4）遵守使用规定

由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合

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未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用

规定。

3.2机具设备的保养与维修

（1）机具设备的磨损

机具设备的磨损可分为三个阶段：

第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要

执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。

第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本

处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。

第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。

如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。

（