天然气新员工入职培训之工程管理.pptVIP

*中国燃气SCADA系统规划研讨标准工作流程与内容－质量监管工作流程质量统计报表管理质量监管处工程质量、安全资料工作流程呈报执行总裁、副总裁报工程部总经理、副总经理工程部存档备查审核质量监督经理施工单位监理单位材料供应单位检测单位设计单位编制月报或专题报告质量监督工程师上报质量安全资料工程质量主管核查与督办质量监管处内部传阅打印出版、上报质量监督工程师按照工程质量、安全资料工作流程进行工程质量、安全资料管理工作。（B）1工作指标对项目公司工程质量、安全工作上报来文资料进行综合分析、评价，分析处理率100%。（B）2每月15日前编制和上报《质量监管工作月报》或专题报告，并存档备查。（C）3督促项目公司按时上报工程质量、安全资料，对未按时上报的项目公司最少催促1次。（A）4对发现的问题进行督办整改，督办率90%以上，重要问题专人督办。（C）5*中国燃气SCADA系统规划研讨标准工作流程与内容－质量监管工作流程项目公司工程质量、安全资料上报工作流程核查与整改审核项目公司工程总监1整理归档2信息利用工程质量主管质量月报或专题报告上报工程质量主管施工单位监理单位材料供应单位检测单位设计单位整理月报或专题报告工程质量主管按照工程质量、安全资料工作流程进行工程质量、安全资料管理工作。（B）1工作指标要求次月5日前上报本月工程质量、安全月报，对监理单位《监理月报》等资料一并报质量监管处，其它质量文件按质量监管处指定时限上报；按时率90%以上，上报率100%。（C）2上报资料完整率和真实率要达到90%以上。（C）3对日常检查或大检查查出的问题，要求100%限期整改。（D）4加强质量安全基础资料整理和信息利用工作，质量安全基础资料整理完整率90%以上，利用率80%以上。（B）5*中国燃气SCADA系统规划研讨标准工作流程与内容－质量监管工作流程工程质量、安全事故处理工作质量监管处工程质量、安全事故处理工作流程按照工程质量、安全事故处理工作流程实施工程质量、安全事故处理管理工作。（B）1工作指标接受项目公司工程质量、安全事故报告和事故处理方案，1日内按照或参照《工程质量事故管理暂行规定》的要求进行办理。（B）2审查和上报事故报告和事故处理方案，审查处理上报率100%。（C）3对项目公司进行意见反馈，反馈率100%。（C）4协助事故调查处理小组的工作，做好整个事故处理过程中的资料和信息管理工作，资料完整率100%。（B）5将事故情况每月15日前通过《质量监管工作月报》或专题报告上报，并存档备查。（C）6按事故处理方案和有关规定督促项目公司进行整改，整改率100%。（D）7对事故进行通报，对有关责任人和责任单位进行处理，处理率100%。（C）8*中国燃气SCADA系统规划研讨标准工作流程与内容－质量监管工作流程项目公司工程质量、安全事故处理工作流程按照工程质量、安全事故处理工作流程实施工程质量、安全事故处理管理工作。（B）1工作指标项目公司发生工程质量、安全事故后，1日内按照或参照《工程质量事故管理暂行规定》的要求进行报告，报告率100%。（D）2对事故进行紧急处理，处理率100%。（D）3协助事故调查处理小组的工作，做好整个事故调查处理过程中的资料和信息管理工作，资料完整率100%。（B）4将事故进行登记和处理情况进行整理，每月5日前通过《工程质量安全月报》或专题报告上报，并存档备查。（C）5按事故处理方案和有关规定进行整改，整改率100%。（D）6对有关责任人和责任单位进行处理，处理率100%。（C）7*中国燃气SCADA系统规划研讨标准工作流程与内容－工程公司工作流程工程招标工作流程注：工程施工招标执行〖中国燃气〗企业标准《施工招标管理规定及实施细则》*中国燃气SCADA系统规划研讨标准工作流程与内容－工程公司工作流程物资采购工作流程*中国燃气SCADA系统规划研讨标准工作流程与内容－综合管理工作流程项目公司月报呈报流程工程信息收集、编制工程部相关责任人人工程月报审阅工程负责人工程月报呈报工程部文员接收集团公司工程月报工程部文员反映问题沟通工程负责人分析存在的问题、及时解决问题工程部全体人员项目公司工程月报呈报时间必须在每月30日以前完成。（A）项目公司工程月报必须客观真实、不得隐报、不得虚报和假报。（B）1工作指标2相关责任人：调度人员、工程负责人3*中国燃气SCADA系统规划研