团队建设与领导风格.ppt

可到达的Accepted具体的Specific具有相关性的Relevant基于时间的Time-based可衡量的Measurablesmart原则什么是目标？01030204团队的定义团队的领导风格优秀团队领导者特质团队领导力自测谁来组建团队？？？

团队的风格气质？？？*/42(half=26)领导？？？

管理者？？思考一下兵熊熊一个、将熊熊一窝！！！团队领导者的气质决定团队的管理风格？思考三种管理风格*/42(half=26)专制型——管理者不征求下属意见，独断专行，自己承担一切责任01协商型——管理者在决策之前与下属协商，或听取或不听取大家意见，自己承担责任02参与型——管理者与下属分享信息，寻求方案，共同决策，并共同承担责任03问题：04不同的管理风格有高低好坏之分吗？056606*/42(half=26)管理与领导的区别？？？领导影响力的来源1*/42(half=26)职位权力自动授权奖赏权惩罚权领导影响力的来源2*/42(half=26)非职位权力专长权个人魅力背景权感情权五种类型的领导风格*/42(half=26)重视与下属关系的程度01关心组织业绩的程度02温情型03中庸型04专制型05整合型06放任型07温情型领导风格温情型的领导者遵循的是老好人哲学，不惜以组织的利益或团队的效益为代价，一味地为了维持与下属的良好关系，对下属疏于管理和控制。重视与下属关系的程度关心组织业绩的程度温情型*/42(half=26)专制型领导风格专制型的领导者，不做思想动员工作，不管下属的感受、困难和意见，不关心他们的个人利益，严格地控制下属的工作进度和工作质量，以完成团队任务为工作导向。重视与下属关系的程度关心组织业绩的程度专制型*/42(half=26)放任型领导风格放任型的领导者凡事都采取“无所谓”的态度，既不关心组织的利益，又不在意与下属的切身利益和人际关系，工作基本上都由下属自己去处理。重视与下属关系的程度关心组织业绩的程度放任型*/42(half=26)中庸型领导风格奉行中庸主义的领导者，试图兼顾组织效益和下属利益，但往往是为了取得两者间的平衡，采取妥协折中的方法，特点是得过且过，结果是未能发挥出团队的最大潜能。重视与下属关系的程度关心组织业绩的程度中庸型整合型领导风格整合型的经理人，兼顾组织效益和下属利益，充分运用管理技巧，将下属的积极性和潜能充分调动起来，组成一支高效率的工作团队。重视与下属关系的程度关心组织业绩的程度整合型优秀领导者应具备的领导风格*/42(half=26)关心组织业绩的程度02整合型03重视与下属关系的程度01中庸型04团队的领导风格团队领导力自测团队的定义优秀团队领导者特质??团队需要的领导者—将团队的业绩放在首位，并且承认他自己需要帮助，不搞个人秀—他们会在团队准备好接受和利用决策权时勇敢地授权—关键是要做团队为取得成功需要做的事情???团队领导者有所为和有所不为01—使目的、目标和方法恰当而有意义02—建立责任感和自信心03—强化综合技能，提高技术水平04—处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍05—为他人创造机会06—干实事，以身作则07*******************团队建设与领导风格团队的定义团队的领导风格优秀团队领导者特质团队领导力自测1234这是一个团队吗？??西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧01去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人02被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所03感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队，04如果是，那么他们体现了团队的哪些要素？05团队的要素：人数够少互补的技能人际关系的技能共同的目的和方法共同的目标相互承担责任团队领袖被鸟戳破小测试：团队中你扮演什么角色会有一位大人帮她把气球追回来天气不错，你走到体育中心里，发现一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得气球最后会怎样?飞到高空里不见了挂在树枝上选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人