2025年造价咨询公司造价咨询服务管理办法.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

湖北*＊造价管理咨询公司

造价咨询服务管理办法

（试行)

第一章总则

第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理服务的水平，

规范公司工程造价管理咨询服务程序，结合全洲集团（以下简称集团)及＊＊

造价管理咨询公司（以下简称公司）实际,制定本办法。

第二条本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作。

第三条集团所有建设工程项目的造价管理与咨询，需提供的工程经济

技术资料均按集团相关规定编制整理成册。

第二章公司职能及组织结构

第四条执业准则：合理合法客观公正

第五条公司职能

一、造价咨询职能

1、建设项目可行性研究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

2、建设项目概算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额

设计等工作进行工程造价分析与控制；

3、建设项目合同价款确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价

的编制和审核）；合同价款的签证与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费

用的计算）及工程款支付，工程款结算及竣工结(决）算报告的编制与审核等；

4、提供工程造价信息服务等。

二、造价管理职能

1、开发项目决策阶段的经济测算与分析评价;

2、项目执行阶段,目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与

审核等；

3、项目财务决算及后评估，协助项目成本分析.

第六条公司设总工室，实行集体领导制，各专职造价人员负责具体造

价服务工作.具体组织架构为:

总工室

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

业务小组1业务小组2业务小组3业务小组n

服务项目1服务项目2服务项目3服务项目n

第三章造价咨询服务程序

第七条任务委托

一、委托人根据造价咨询合同，提供合规的经济技术资料，由行政工作

人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认；

二、集团造价管理咨询业务，由项目负责人/职能中心负责人签发造价咨

询委托单，提供合规的造价编制资料，由行政工作人员办理资料交接登记(一

式三份)，双方对资料登记核对无误后签字确认；

第八条任务委派

一、委派原则：

1、专业胜任能力：造价咨询成果质量排名，造价成果复核小组的纠偏造

价占该份文件总造价的比例;

2、委托人要求：委托人建议的造价人员;

3、时间胜任能力:造价人员能够按时完成任务。

4、实行小组负责制的项目，直接委派至小组，由组长负责具体任务。

总工室委派工作任务按上述原则顺序，依序确定具体咨询业务责任人。

造价人员引荐的造价咨询业务，优先该造价人员负责提供服务，若有冲突,协

商处理。

二、行政工作人员按委派结果,办理资料移交,并建立造价咨询业务台账.

第九条造价咨询程序

公司接受任务

总工室初阅资料，确定工作方案和质量技术标准