2025年华为的“狼性”企业文化.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

华为的“狼性”企业文化

文化简介

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导

来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们

理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生

生不息。他说生不息。他说人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、

森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。以色列这个国家是我

们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他

们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。

他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了

世世界界奇迹。奇迹。

任正非说任正非说华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的

员工都很努力，拼命地创造资源。真正如国际歌所唱的，不要说我们

一无所有，我们是明天的主人。从来就没有什么救世主，也不靠神仙

皇帝，全靠我们自己。八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真

正知道。一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它

的内涵。活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平

还没有真正的认识。现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、

投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与

试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子

文化，将万古流芳。我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一

些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，

就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。为了点滴的进步，大家熬

干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工

还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无

定所。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给

我们的我们的我们的财富财富财富就是就是就是努力努力努力，不，不，不努力将努力将努力将一一一无无无所有。所有。所有。

我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

文化。能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。当

然有机制和管理方面、资金方面的问题，但也有一个企业文化问题，

内陆许多企业就没有企业文化。内陆许多企业就没有企业文化。

折叠特点

一、远大的追求,求实的作风

一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观

和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值

分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有

高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生

命周期是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品,而产品又受有

生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短

命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品

的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能

给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求

的文化。

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:

(1)实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心

技术和产品。

(3)以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

强大的国家是强大企业的沃土,企业