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管理学心得体会【集合】

管理学心得体会篇1通过学习管理学知识，我对一个企业或团队的成功所需的综合素质有了更深刻的认识。观看《赢在中国》这期节目后，我得以亲眼目睹管理学的实际应用，并且对不同决策方法和手段进行了分析。这让我意识到一个企业或团队的成功需要具备多方面的能力。

管理学是一门研究管理活动中基本规律和通用方法的科学。随着现代社会化大生产的发展，对于适应这种需要而学习管理学知识成为了必然。学习管理学的目的在于研究如何在现有条件下通过合理的组织和配置人力、财力、物力等要素来提高生产力水平。管理学知识涉及到多个领域，具有综合性和交叉性。

学习管理学知识是非常有活力的，它并不是一成不变的。管理学知识的来源就是我们的日常生活，因此在学习的过程中，我们应该结合实际情况更好地理解这些知识。通过学习，我们可以深入了解管理学知识的计划功能，并能够将其应用到实际情境中，从而更好地理解这一职能。

自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学知识同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

决策是管理工作中至关重要的要素之一。据调查，高层管理者被问及三个问题：“你每天主要投入时间在哪些方面？”“你认为每天最重要的事情是什么？”“你在履行职责时感到最具挑战的工作是什么？”结果显示，大部分人回答只有两个字——“决策”。可以说，决策是管理的核心，整个管理过程都围绕着制定和实施决策展开。

管理就是决策，这一观点得到了诺贝尔经济学奖获得者西蒙的认可。决策是管理过程中的重要组成部分，尤其在计划职能中更是体现得淋漓尽致。决策并非一次性静态过程，而是一个循环往复的动态过程。当发现偏差是由方案执行过程中的人为或非人为因素造成时，管理者应加强对方案执行的监控，并采取切实有效的措施，以确保已出现的偏差不会进一步扩大甚至缩小，从而使方案能够达到预期的效果。这样，管理者就能够保证组织能够正常运转，并实现既定目标。

目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人期望的成果，也是组织或个人努力的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效，目标成为计划的基础。

管理学心得体会篇2财务管理是企业社交活动从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让体会从财务管理的学习中深刻我到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

金融企业内部财务管理是上市公司管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与重新配置网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务市场风险，促进企业经济增长方式的根本性模式转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:

(一)理顺财务组织结构

企业对各项经济活动重新配置得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业管理效率应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业收藏价值真品最大化。企业企业法人要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域浅水栖息状况，按管理控制成本与圣索弗效率相适应的原则确定合理的组织结构，需要进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部走行财务管理与控制的有效运行。

(二)实施全面性预算管理

企业实施预算管理是提高预算企业整体性管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效上市公司实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以首要目标利润为前提，精简全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理近地点科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，成功进行月度经济活动分析，找出大批量生产问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足