2025年施工现场管理.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

施工现场管理

第一章总则

第一条；为加强对施工现场作业的管理,保障工程施工顺利进行,确保施

工现场处于安全,有序状态，保证工程质量、进度、文明施工及现场指令畅通,

工程资料及时、齐全、实现创优质及精品工程目标，树立良好形象，增强企

业竟争力，特制定本施工现场管理及办法.

第二条：本办法所称施工现场是指本工程项目部（已下简称项目部），是

设立在送（输）、变电工程施工现场代表公司在征用了土地并经过允许对建设

施工实施管理工作的单位，是完成公司所交给的施工及管理任务;并且根据施

工承包合同要求，按国家颁布的规程、规范、标准和相关的法律、法规建设

工程管理条例，以及地方政府政策、享有工程施工全过程的管理权利，同时

承担相应的管理责任。

第三条:项目部所属施工单位或施工作业队等一切与送（输)、变电工程

施工活动有关的单位和个人，必须遵守本管理和规定。

第四条：项目部及其委派的现场施工技术、安全质量等工作人员，是执

行国家工程建设颁布的规程、规范、标准以及法律、法规、地方政府政策的

管理职能.有权对违反该管理办法的行为进行制止和处罚。

第五条：项目部起动资金由公司垫付，或以购置材料款形式垫付。实行

工程款与行政管理费用分项填报资金需求计划,不得以任何理由要求工程项

目业主方将款直接转入项目部帐户；确需特殊使用急需者，必须报经公司法

人代表批准.

第二章施工准备阶段

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

第六条：组建项目部后，对施工现场进行实地踏勘、了解和收集掌握施

工现场相关的信息,选择并确定便于施工指挥管理的办公场所和临时住地。。

第七条：根据工程的规模、确定安装材料、设备等的采购供应办法.组织

考察、选择工程施工队伍、草签协议或合同。递交开工报审申请，领取开工

许可证，准备施工队伍进场工作.

第八条：邀请设计单位和业主、进行设计图会审和施工技术交底、同时

收集与准备项目相关的资料、规程、规范标准等。澄清对设计不理解和不清

楚的问题。

第九条：组织编制施工组织设计、初步确定项目施工投入的人力、设备、

计量仪器、仪表等。编制安全目标计划管理，成本目标计划控制、施工进度

计划控制、质量目标计划控制、材料衔接计划，合同及工程信息管理,以及施

工设备、机具、文明施工及工作环境管理和协调工作规划。

第十条：签订正式合同，施工队伍进场。

签订正式合同除其它条款外、应约定如下条款:

〈一〉、根据施工要求的需要，对方必须做到(例：对线路施工而言）:

（1）、各阶段按工作特点和性质配以相应的技术操作工作人员和数量，

保证基础工程阶段最少不底于8人，杆塔组立阶段不低于25人，线路架设阶

段不低于30人或根据工作需要增加人员。

（2）、各施工阶段的一般持证工不得超过五年以上持证熟练工的1/5。

（3）线路架设放线期间的地勤人员与能够高空作业的人员比不得大于

4：6。

〈二、工程款中间借（结）付办法约定：

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

（1）、工程施工的全过程的工程款可分为三次中间结付和一次竣工决

算。分别为基础工程各项按设计安装并达到验收规范要求经验收全部完工，

按承包额的18～23％进行中间结付.

（2)、杆塔组立、接地及铁附件安装等按设计安装并达到验收规范要求

经验收全部完工,按承包额的17～21％进行中间结付。

（3）、架线工程按设计安装并达到验收规范要求经验收全部完工、按承

包额的31～3