2025年薪酬管理制度(全新经典版).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

薪酬管理制度

第一章总则

第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现

代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化

薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工

关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的

实现和可持续发展提供支持。

第二条薪酬设计原则

（一）公平性原则

岗位薪酬的确定是在规范的岗位价值评价基础上建立

的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩

效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调

整的过程和原则保持公平性。

（二）外部竞争性原则

薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有

利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。

（三）激励和约束性原则

薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，

提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，

促进公司总体目标的实现。

（四）合法性原则

薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员

工合法权益，维护公司信誉和形象。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

（五）适应性原则

薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相

适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；

薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。

第三条本制度适用于公司高管以下人员。

第二章薪酬的确定

第四条薪酬等级的确定

根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分20个职级，

每个职级中包含5-7个薪档。

第五条薪酬等级的调整

岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重

大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评

估。

第六条薪档的确定

新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供

需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合

确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需

状况确定。

具体确定流程依照公司相关选拔、任用管理办法执行。

公司及子公司员工晋升中层管理岗位序列、中层管理岗位序

列内的层级晋升须经党总支会议研究，总经理办公会决定；

员工层级内的职位序列和级别变动须经总经理办公会研究

决定。

第七条薪档的调整

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

薪档是对员工个人能力以及过往绩效表现的反应，短期

内保持相对稳定，可调整的情形：

（一）岗位职责发生较大变化。

（二）公司薪酬整体调整。

（三）公司认为应当调整的情形。

第三章薪酬结构

第八条薪酬结构

公司员工薪酬包括岗位工资、绩效工资、津贴、加班工

资和其他薪酬五个部分。其中津贴包括工龄工资，司龄工资、

学历和职称工资、纪检监察人员津贴、其他津补贴。