2025年项目管理中的时间、进度管理.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

项目管理中的时间、进度管理

一、项目时间管理概述

项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完

成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。它的目的是保证按时完成项目、

合理分配资源、发挥最佳工作效率。

项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定

义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各

计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资

源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)

制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订

项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。

以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C

网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。工程于2010年4月底启

动，要求在2010年12月25日完成初验。

根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：

l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：

2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；

3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；

4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期

制定计划；

5、做好项目进度控制

(1)、建立进度基线；

(2)、跟踪和记录项目实际进展；

(3)、计算偏差：

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；

(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现

对设计进度动态控制。为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，

应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源

管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。

二、活动内容分解（WBS图）

通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理

数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。因此，整个工程

项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。

如何在项目管理中实施有效的计划、监督与控制昵?可以通过运用项目时间管理的五个

环节来进行，具体如下：

2.1工程项目活动的分解与界定

项目的时间管理是在项目范围确定以后，因此，要管理一个项目首先就必须知道这个项

目有那些活动，运用项目活动的分解与界定来解决这个问题。

项目活动的分解与界定工作是项目时间管理中的一项重要内容，通过它可将项目主要的

可交付成果分解为较小的，更易管理的组成部分，以便给未来的项目进行计划编制、执行、

控制等提供一定帮助。分解与界定项目活动最基本和最主要的依据之一是项目分解结构

(WBS。WBS是项目管理的起点，虽然WBS没有固定的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚

至对需要分解到什么层次也没有统一规定。但它有分解基本原则。

2.2WBS分解基本原则

1、一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方；

2、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和：

3、WBS中的每一项工作都只由一个人负责，即使这项工作要多人来做也是如此；