- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
防腐保温施工确保工期的技术措施
1、工期保证措施
1.1工程总工期按招标文件要求。
1.2本工程能否如期竣工,关系到业主的经济和社会效益。
我公司将本工程作为首要重点工程,采取强有力的组织措施
保证工程进度,按期完工。
1.3调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队
伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求,合理优化
资源配置,采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确
保如期竣工,达到项目的进度控制目标。
1.4强化工程计划管理,发挥统筹计划在工程建设各项管理
中的“龙头”作用,工程计划是项目控制的依据,是项目管
理的方针目标,是组织工程建设施工的依据,各项建设施工
管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。
1.5加强现场调度管理,统一指挥协调,落实控制工期的组
织措施。要求做到统筹兼顾,全面安排,确保重点、兼顾一
般。调度是执行计划、组织施工的中心,要科学合理地安排
施工生产,抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调
度的统一指挥协调,认真及时地按计划要求组织施工。
1.6进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施
工管理的关键,是工程顺利施工的依据和保证,各施工班组
要按照工程计划的要求和现场施工进度需要,认真做好各项
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
技术、质量管理工作,优化选择,精心编制施工方案,严格
按照施工规范和方案组织施工,做好各工序、各班组之间的
中间交接,确保质量,认真制定并落实专业技术保证措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措施,确保工程顺利
施工,为达到工期目标创造条件。
1.7确保设备材料供应,设备材料供应是制约工程进度的重
要因素,应根据工程施工计划进度要求,提前报批材料计划,
保证合理的采购周期,满足施工现场需要,认真做好设备材
料的接、保、检工作,保证材料到货期和供货质量,使用工
程做到连续均衡施工。
1.8抓好安全生产,文明施工,随着工程施工作业面的展开,
现场交叉作业多,高空作业较多,必须严格按安全施工管理
制度进行施工,杜绝因安全问题引起的施工延误。
1.9充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势,
科学组织,严格管理,发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军
精神,根据工程进度需要,适当增加资源投入,保证工程进
度。在施工中以工程建设大局为重,积极为建设单位分忧解
难,有条件要上,没有条件创造条件也要上。
1.10配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高
工效,加快施工进度。
1.11工程总工期,主要控制点是工程建设的指令性指标,必
须采取得力措施确保完成。施工中采取目标分解,单项承包,
百学须先立志。——朱熹
实行奖罚制度,鼓舞士气。
2、总体进度网络计划
进度安排:一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人
员要求有序进行,做到工序不减,质量第一,保证进度。坚
持基础处理高标准,保温、涂漆高质量,控制干燥间隔时限:
涂漆结构层层达标,杜绝质量隐患。凡隐蔽工程,必须经有
关质检部门检查认可后,方可进行下步工序。签证、验收手
续要齐全。
3、确保工期、进度的措施
3.1抓好施工准备工作:
我公司一旦中标,项目部各组织机构将立即运转,尽快进入
施工现场,切实做好一切准备工作,抓紧、抓好、抓细,力
争良好开端
文档评论(0)