公司工程提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着市场竞争的日益激烈，我公司为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的完成质量和效率，特制定本工程提成方案。本方案旨在通过合理的提成制度，激励员工在工作中发挥潜能，为公司创造更大的价值。

二、方案原则

1.公平公正：确保提成制度的公平性，让每位员工都能在同等条件下获得相应的回报。

2.激励导向：通过提成制度激发员工的工作热情，提高工作效率和工程项目的完成质量。

3.效益优先：以公司整体效益为出发点，确保提成方案与公司发展战略相一致。

4.易于操作：提成方案应简洁明了，便于员工理解和执行。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

四、提成计算方法

1.基本提成比例：根据公司实际情况，设定基本提成比例为工程合同总额的5%。

2.超额提成比例：对于完成工程进度快、质量优良、成本控制良好的项目，可按超额部分增加提成比例，最高不超过工程合同总额的10%。

3.质量奖惩：根据工程项目的质量评定结果，对质量优良的项目给予额外奖励，对质量不合格的项目进行扣罚。

4.成本控制奖惩：对成本控制良好的项目给予奖励，对成本超支的项目进行扣罚。

五、提成发放条件

1.项目验收合格：工程项目必须通过验收，且质量合格，才能享受提成。

2.合同履行完毕：工程项目合同必须全部履行完毕，且无任何违约行为。

3.财务结算完成：工程项目财务结算必须完成，且无任何拖欠款项。

六、提成发放时间

1.季度提成：每季度末根据当季度完成的工程项目进行提成计算和发放。

2.年度提成：每年年底根据全年完成的工程项目进行提成计算和发放。

七、提成发放方式

1.现金发放：提成以现金形式发放，直接支付给员工。

2.转账发放：对于异地工作的员工，可通过银行转账方式发放提成。

八、提成调整机制

1.市场调整：根据市场行情和行业惯例，定期对提成比例进行调整。

2.公司调整：根据公司经营状况和发展需要，对提成方案进行适时调整。

九、监督管理

1.项目管理部：负责对工程项目的进度、质量、成本进行监督管理。

2.财务部：负责对提成计算和发放进行审核。

3.人力资源部：负责对提成方案的执行情况进行监督。

十、附则

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2.本方案解释权归公司所有。

十一、具体实施细则

1.项目经理责任制：项目经理对项目的进度、质量、成本全面负责，提成比例根据项目完成情况和个人绩效进行浮动。

2.技术负责人责任制：技术负责人对项目的技术方案、施工工艺、质量标准负责，提成比例根据项目完成情况和个人绩效进行浮动。

3.施工人员责任制：施工人员对施工质量、安全、进度负责，提成比例根据个人工作表现和项目完成情况进行浮动。

4.质量管理人员责任制：质量管理人员对项目质量进行监督和管理，提成比例根据项目质量评定结果和个人绩效进行浮动。

5.成本控制责任制：成本管理人员对项目成本进行控制，提成比例根据成本控制效果和个人绩效进行浮动。

十二、结语

本工程提成方案旨在通过激励员工，提高公司工程项目的完成质量和效率，为公司创造更大的价值。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将实现更大的发展。

第2篇

一、方案背景

随着市场竞争的日益激烈，为了提高公司整体业绩，激发员工的工作积极性，我公司特制定本工程提成方案。本方案旨在通过合理的提成机制，激励员工在工程业务领域取得更好的成绩，为公司创造更大的价值。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展业务，提高公司市场份额；

2.调动员工工作积极性，提升团队凝聚力；

3.建立公平、公正、透明的薪酬体系，吸引和留住优秀人才；

4.提高公司整体业绩，实现可持续发展。

三、方案适用范围

本方案适用于公司所有从事工程业务的员工，包括但不限于销售、技术支持、售后服务等岗位。

四、提成计算方式

1.提成比例

根据不同岗位和业绩，设定不同的提成比例。具体如下：

（1）销售岗位：销售额的5%-10%；

（2）技术支持岗位：项目利润的2%-5%；

（3）售后服务岗位：客户满意度调查得分对应的提成比例。

2.提成基数

（1）销售岗位：以实际销售额为基数；

（2）技术支持岗位：以项目实际利润为基数；

（3）售后服务岗位：以客户满意度调查得分对应的提成金额为基数。

3.提成上限

为防止个别员工过度追求业绩而忽视服务质量，设定提成上限。具体如下：

（1）销售岗位：提成上限为当月基本工资的5倍；

（2）技术支持岗位：提成上限为当月基本工资的3倍；

（3）售后服务岗位：提成上限为当月基本工资的2倍。

五、提成发放时间

1.销售岗位：每月25日前发放上月提成；

2.技术支持岗位：每季度末发放当季度提成；

3.